自推行完全市場化以來，興隆莊礦綜采二區(qū)巧用完全市場化給予經(jīng)營單位的自主經(jīng)營、自主用人和自主分配權(quán)利，通過自主組合成員、執(zhí)行限員政策、改變工資分配方式，提高工作效率、挖掘區(qū)隊潛力，全面提升單位職工出勤率和生產(chǎn)經(jīng)營水平。

今年工作一上手，該工區(qū)就大膽提出了全員包機(jī)制度，此制度打破了原來保勤制度的桎梏。每個包機(jī)小組編制4-5人，在保證每個小組每天3人出勤的情況下，每個包機(jī)組可以自行合理安排本小組的休息，靈活的包機(jī)制度讓職工既能夠集中最大精力保證所上每個班的質(zhì)量和工作量，又解決了原來職工在非輪休日家中有事無法去處理只能帶著情緒上班的難題，職工做到每個班上的心中有數(shù)，生活工作兩不誤，心情舒暢去工作，安全當(dāng)然有保障，該隊1-2月份出勤率上升了10個百分點(diǎn)。 該工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行礦井的限員政策，工作面最多安排16人組織生產(chǎn)和檢修，其他人員從事零活及其他外圍工作。為了體現(xiàn)上崗職工的價值感，拉大上崗職工和干零活職工的工資收入差距，推行能者上，庸者下的競爭機(jī)制，他們及時增加相應(yīng)的包機(jī)工序，上崗的職工獎勵100元/班，其他人員50元/班。每月按22天出勤計算，兩者之間的工資收入差距就達(dá)到了1100元。獎勵制度執(zhí)行以來，在崗職工的積極性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，干零活職工干勁十足，與在崗職工形成了比、學(xué)、趕、幫、超的強(qiáng)勢氛圍。 該工區(qū)巧妙地將職工工資與崗位職責(zé)、勞動價值、費(fèi)用節(jié)超有機(jī)結(jié)合起來，將完全市場化結(jié)算作為工資分配的最大依據(jù)。他們加大了對井下人工、材料、電、設(shè)備租賃、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等各項費(fèi)用的控制，加大現(xiàn)場工作量和成本費(fèi)用考核力度，修訂和完善人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)等成本要素的定額、價格、結(jié)算管理，實現(xiàn)了完全市場工資占工資總額達(dá)到90%以上；他們還改變了原來管理人員、班組長和驗收員工資分配模式，管理人員實行“績效考核、自主分配”的分配方式、班組長績效工資與制止職工行為隱患相掛鉤，有效促進(jìn)了區(qū)隊管理人員的自我改進(jìn)、自我完善，區(qū)隊的生產(chǎn)“經(jīng)營”水平得到了提升。