二月份以來，董東煤業(yè)公司結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，對2019年安全生產(chǎn)工作提出了新認(rèn)識、新思路、新舉措，切實把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)上來，創(chuàng)新工作方法，夯實礦井安全生產(chǎn)根基。

? ? 該公司要求各區(qū)隊部室要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為重點，輻射現(xiàn)場設(shè)備、人員、環(huán)境及作業(yè)過程控制，嚴(yán)格做到每一處標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域，都符合標(biāo)準(zhǔn)、符合安規(guī)，堅決落實“四個一”安全激勵評估法，每天調(diào)度會通報工作進展，把責(zé)任落實到人，全力推進標(biāo)準(zhǔn)化工作；該公司進一步健全完善“雙重預(yù)防工作機制”，積極構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”體系，把人的不安全行為和隱患排查治理再前置，突出過程管控，強化履職考核，真正發(fā)揮預(yù)防作用；同時，該公司嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、干部走動等安全制度的執(zhí)行效果，嚴(yán)查規(guī)程措施的審批、貫徹和落實，嚴(yán)查薄弱環(huán)節(jié)、零星工程、零散崗位人員的動態(tài)管理，嚴(yán)查過程管控、風(fēng)險預(yù)控，推進“班子成員有任務(wù)，專業(yè)部室抓推進，區(qū)隊班組抓落實”安全管理格局的形成，構(gòu)建班子成員、專業(yè)部室、區(qū)隊三級管理體系，為實現(xiàn)全年安全任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。