在雁崖煤業(yè)公司綜采二隊，有這樣一支隊伍，他們不言累，不言苦，在千米井下、地層深處，克難攻堅，勇挑重?fù)?dān)。自2018年以來該班組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，這就是何喜彥所帶領(lǐng)的班組。

綜采二隊以創(chuàng)建“安全質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好、團(tuán)隊協(xié)作好、技術(shù)素質(zhì)好、緊經(jīng)濟(jì)效益好、思想品質(zhì)好”六好班組為主線，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，有效調(diào)動班組員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。?

抓安全之基，建立約束機(jī)制。安全是全班組的立班之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們始終以安全為重點(diǎn)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。該班組把安全到崗工作納入“六好”班組建設(shè)中，推行安全到崗作業(yè)卡制度，持續(xù)開展反三違專項行動，嚴(yán)格管控班組“三違”行為，大力實(shí)施班前“四查一問”及開工前“四位一體”安全檢查，確保作業(yè)現(xiàn)場安全；同時，嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀、入井和升井、井下行為規(guī)范的三項“八步曲”，實(shí)現(xiàn)井下員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，并對全礦24個關(guān)鍵崗位工種全部進(jìn)行崗位操作達(dá)標(biāo)考核，杜絕瓦斯空班漏檢、干部跟班不到位，確保崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。大力開展安全流動崗、班組安全日、每月提一條安全合理化建議、查一條安全隱患、班組小課堂等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長抓安全查隱患意識，鼓勵班組員工為搞好安全建言獻(xiàn)策，交流安全經(jīng)驗(yàn)，提升員工的安全意識和安全技能。實(shí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部包班組、包工作面的安全管理責(zé)任制，獎罰兌現(xiàn)，既看產(chǎn)量、又看安全，既抓進(jìn)尺上水平、達(dá)綱要，又抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)水平，從而有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全、促生產(chǎn)的主觀能動性，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。

抓隊伍作風(fēng)，提高整體素質(zhì)。該班組能保持安全產(chǎn)煤的一個重要原因，就是他們有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊伍作為支撐。每年都要結(jié)合實(shí)際，制定班組年度培訓(xùn)計劃，積極開展班組長培訓(xùn)、崗位工種培訓(xùn)、月度崗位準(zhǔn)入考試等，培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位安全規(guī)程、崗位達(dá)標(biāo)、班組建設(shè)等方面內(nèi)容。同時，堅持理論與實(shí)踐并重的原則，定期開展每日一題、每周一案、每月一考等活動，有力提高了班組員工的整體綜合素質(zhì)。此外，還構(gòu)建了以專業(yè)崗位練兵比武為基礎(chǔ)、以礦井年度集中技術(shù)大比武為主體，以集團(tuán)公司職業(yè)技能大賽為龍頭、公司內(nèi)外技能比賽相互銜接的競賽體系，以此構(gòu)建“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進(jìn)了班組員工實(shí)操能力的提升。針對班組崗位實(shí)際情況，對班組人員采取地面培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)的方式，進(jìn)行現(xiàn)場崗位手指口述、崗位描述，不斷強(qiáng)化班組崗位人員的安全行為意識。

抓精細(xì)化管理，創(chuàng)精品工程。班組里成立了由班長、副班長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持每班下井，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)管理驗(yàn)收、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，堅決要求整改。前該班組加強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將綜采工作面五個亮點(diǎn)、四條亮線、三直、三凈、兩平、四到位、編碼、定置管理作為提升標(biāo)準(zhǔn)；掘進(jìn)巷道將六條線管理、牌板、成型、編碼、定置管理作為提升標(biāo)準(zhǔn)；盤區(qū)巷道將橋架、安全標(biāo)識、水溝、路面、行車信號裝置作為提升標(biāo)準(zhǔn)；硐室將規(guī)程、制度和崗位操作、各類記錄、衛(wèi)生清潔、設(shè)備完好作為提升標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施班組精準(zhǔn)管理，有力地提高了現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平。推行精細(xì)化管理后該隊把精細(xì)化管理工作與質(zhì)量特準(zhǔn)化工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，變抓結(jié)果為抓過程，變事后考核為事中監(jiān)督，自我控制、自我調(diào)整，使班組工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

抓考核評比，創(chuàng)一流班組。綜采二隊不斷完善班組長考評機(jī)制，出臺“六好”班組創(chuàng)建考評細(xì)則、班組長考評細(xì)則等，規(guī)范了“六好”班組考評范圍和考評流程，特別是對未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)、考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故、質(zhì)量事故等情況實(shí)行一票否決制，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開。同時，將經(jīng)營核算延伸到班組，成立了班組核算領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了專職辦公室，并在基層各區(qū)隊設(shè)立專兼職核算人員，每月根據(jù)各區(qū)隊班組的安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料、配件、煤質(zhì)、回收以及實(shí)際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行綜合核算，切實(shí)將經(jīng)營指標(biāo)層層分解、層層考核，落實(shí)到班組、崗位，做到人人頭上有指標(biāo)，個個頭上有任務(wù)。

雁崖煤業(yè)公司不斷建立健全班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行《“六好”班組建設(shè)實(shí)施意見》，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、技能培訓(xùn)、隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行詳細(xì)部署。不斷健全“六好”班組管理制度，構(gòu)建了從班組管理、勞動紀(jì)律、工資分配到員工出勤、績效考核及獎懲辦法嚴(yán)密的班組管理體系，使班組建設(shè)有章可循，有序開展。同時按照“工作面推進(jìn)到哪里，高水平標(biāo)準(zhǔn)化就建設(shè)到哪里”的要求，建立“公司考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核員工”三級考核體系，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分解落實(shí)到區(qū)隊、班組、員工，真正做到目標(biāo)到頭，責(zé)任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作面實(shí)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對管線吊掛、設(shè)備完好、兩巷文明生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)控。強(qiáng)化采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)和規(guī)范作業(yè)，通過把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場會開在基層、開在現(xiàn)場的形式，促進(jìn)了各個班組相互學(xué)習(xí)和交流，推動了管理水平的整體提升。

班組建設(shè)“精兵強(qiáng)將”。始終把班組長的選拔、培訓(xùn)和管理作為重中之重，積極打造標(biāo)桿班組長，出臺了班組長選拔聘用考評辦法，規(guī)范了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位；全面實(shí)行班組長權(quán)力下放制，賦予班組長現(xiàn)場指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、完善制度權(quán)、獎懲建議權(quán)、職工工資獎金分配權(quán)等權(quán)力，將班組管理逐漸由被動型、服從型、應(yīng)付型向自主型、民主性、創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變；扎實(shí)開展班組形勢任務(wù)教育、好書閱讀等活動，著力培育了班組員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊精神。綜采二隊生產(chǎn)班班長何喜彥說：“不間斷地在班與班之間開展勞動競賽、技能競賽，既能提高大家的操作水平，又能激發(fā)工作熱情！”