今年來，錢營孜礦將實(shí)現(xiàn)“零工傷”作為最大的追求目標(biāo)，著重在建機(jī)制、抓全面、防重點(diǎn)、控過程上做足文章，凝聚合力守牢安全紅線，提升安全管理水平。

職責(zé)清晰，安全才有保障。錢營孜礦強(qiáng)力推進(jìn)制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事、數(shù)字評判的“三線”管理法，嚴(yán)格落實(shí)“五級五全覆蓋”、“五落實(shí)五到位”、黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任，引導(dǎo)管理人員用心、盡心、細(xì)心地抓好現(xiàn)場管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中動態(tài)排查和監(jiān)督檢查，強(qiáng)力規(guī)范員工作業(yè)行為，做實(shí)現(xiàn)“零工傷”安全目標(biāo)的楷模。

樹立“守土有責(zé)”思想，不斷將安全管理主體責(zé)任落實(shí)到每個人、每個班、每個環(huán)節(jié)上，建立了個人、班組、區(qū)隊(duì)三級考核體系，把安全業(yè)績與管理人員“帽子”和員工的“票子”直接掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施開展安全質(zhì)量聯(lián)責(zé)考核活動，將安全管理的每一個“元素”延伸到崗位、“租售”給個人，讓干部員工明白那些是自己的“職權(quán)”和“管轄”，該怎樣遵守、執(zhí)行、管理，持續(xù)鍛造“零失誤”作風(fēng)。

這個礦打破安全管理的傳統(tǒng)模式，圍繞“四零”目標(biāo)，不斷探索以人為本的安全自主管理模式，引導(dǎo)員工自覺主動履行安全職責(zé)，強(qiáng)化自我監(jiān)督、自我約束，分別在開拓事業(yè)部率先推行班組自主管理模式，制定自主管理考核辦法，引導(dǎo)員工把好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一關(guān)、每一步、每一環(huán)，管好工作現(xiàn)場的每一人、每一機(jī)、每一物，切實(shí)變被動的“事后追究型”為超前的“事先預(yù)防型”的安全管理新格局。

為切實(shí)調(diào)動員工參與安全管理，摒棄“事不關(guān)己，高高掛起”的思想該礦在員工之間廣泛開展安全聯(lián)?；顒樱笊a(chǎn)一、二線單位在安排工作時，同茬人員均要簽訂“安全聯(lián)保書”， 員工違章，同茬人員將聯(lián)責(zé)受罰，構(gòu)建“合同+承諾”為約束的責(zé)任共擔(dān)、利益共享的管理共同體，促進(jìn)員工在作業(yè)過程上，互相監(jiān)督、互相約束，增強(qiáng)了員工識別控制崗位風(fēng)險防范能力，調(diào)動員工參與安全管理的主動性，提高自身的安全警示和提醒作用，變過去的習(xí)慣性違章為習(xí)慣性反違章，安全自主管理意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。（張啟紅）

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