以持續(xù)提高班組綜合自主管理水平為目的，堅(jiān)持“分層負(fù)責(zé)、總體推進(jìn)”的原則，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，突出“基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化執(zhí)行、工序質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)精神”班組建設(shè)重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，通過落實(shí)“制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技能創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)”七項(xiàng)措施，健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；管理方法從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變；管理格局由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；員工態(tài)度從盲目跟風(fēng)向自覺遵守轉(zhuǎn)變；員工行為從他律要求向自律管控轉(zhuǎn)變；員工綜合素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變，同時(shí)建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展要求的高素質(zhì)班組長隊(duì)伍，為公司儲(chǔ)備高素質(zhì)的管理人才，全面推進(jìn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化。