在兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦，有著這樣的一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，他今年四十二歲，來礦二十六年，他始終奮戰(zhàn)在井下一線，他工作積極、任勞任怨;他技能嫻熟、工作細(xì)致;他管理出色、令人信服;2017年至今，他帶領(lǐng)全班職工在礦井現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、安撤任務(wù)繁重、生產(chǎn)接續(xù)緊張等嚴(yán)峻形勢(shì)下，圓滿完成了3304工作面安裝、調(diào)試，10306、3304工作面停采造條件及10306皮帶撤除，四采下部集運(yùn)巷皮帶安裝，10307工作面調(diào)試生產(chǎn)，1307工作面外圍綜掘設(shè)備撤除、皮帶安裝及調(diào)試生產(chǎn)、支架安裝撤除，10306工作面撤除等各項(xiàng)工作任務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)了全班無輕傷以上人身事故。他曾獲得興隆莊煤礦“十佳”金牌員工、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、集團(tuán)公司“先進(jìn)個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)，他就是愛崗敬業(yè)、率先垂范、勇創(chuàng)佳績(jī)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)檢修班班長(zhǎng)——周輝同志。

管理有創(chuàng)新，班組增活力。在生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)檢修班，可以看到這樣景象，積極上進(jìn)，樂于進(jìn)取。職工互敬互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作默契，工作安排合理，職工士氣高昂。2017年，因人員匱乏影響我工區(qū)正常組織生產(chǎn)工作，礦從各輔助單位抽調(diào)了一批職工補(bǔ)充我工區(qū)，在經(jīng)過重新組合后的檢修班職工中，有60%的職工未從事過生產(chǎn)一線及安裝撤除工作，整個(gè)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)差、業(yè)務(wù)技能低，給班組安全生產(chǎn)帶來前所未有的困難和壓力。本來工作面條件就不好，加上職工隊(duì)伍出現(xiàn)的現(xiàn)狀，周輝明白：面對(duì)困難和壓力，作為班組長(zhǎng)，一名黨員，困難面前就必須站出來，我們只能立足內(nèi)部挖潛和消化。作為大班長(zhǎng)，他率先與“新工人”簽訂了師徒合同，為全班組樹好了榜樣。經(jīng)過班組長(zhǎng)和新劃轉(zhuǎn)同志的磨合，不到一個(gè)月，班組安全生產(chǎn)基本趨于正常。

技術(shù)服眾人，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)組織。俗話說：技高一籌，講話才有說服力。作為班組長(zhǎng)，周輝明白：如果自己技不如人，就難以服眾，也就帶不出一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)陌嘟M來。他文化不高，但虛心好學(xué)，多年的采煤工作面生產(chǎn)及設(shè)備安撤工作經(jīng)驗(yàn)，造就了周輝技術(shù)比較全面。凡是干過采煤的人都知道，工作面最容易影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的是設(shè)備故障，如果設(shè)備出了毛病，面上的同志著急、調(diào)度室不停地詢問、礦領(lǐng)導(dǎo)更是焦急和期盼。周輝帶領(lǐng)的檢修班平時(shí)注重設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，有點(diǎn)小毛病都能及時(shí)處理，防患于未然，保證了區(qū)隊(duì)生產(chǎn)工作高效有序進(jìn)行。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都說：只要周輝在班，我們就少操心，也放心。合理利用勞動(dòng)力，是周輝的又一強(qiáng)項(xiàng)。在他的班里，大伙總能看到職工都在熱火朝天忙著，沒有一個(gè)人在偷閑。

安全緊一緊，隱患旁邊閃。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是周輝同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。每天開完班前會(huì)，他總是第一個(gè)到達(dá)井下工作現(xiàn)場(chǎng)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后他總是能認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)存在的安全隱患，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，并根據(jù)存在的隱患制定相應(yīng)的措施，避免安全事故的發(fā)生。分工時(shí)，他能根據(jù)工作難度、強(qiáng)度、存在的安全隱患、人員組成情況等合理分工。人員新老如何搭配、工作任務(wù)如何保證、如何安全操作，他早就胸有成竹。班中，他是來回在各工作地點(diǎn)巡查，及時(shí)制止職工的行為隱患，約束職工的操作行為，從而保證安全生產(chǎn)。班末，對(duì)于已經(jīng)完成的工作他還要詳細(xì)地復(fù)查，確保工程質(zhì)量；對(duì)于未完成的工作，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到現(xiàn)場(chǎng)交接班。在周輝同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)，職工的行為隱患出現(xiàn)次數(shù)和頻率不斷下降，安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。

大局意識(shí)強(qiáng)，迎著困難上。由于礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張、安撤任務(wù)繁重，現(xiàn)場(chǎng)工作中勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作難度高，面對(duì)這樣的條件，周輝總是對(duì)工人說，困難是暫時(shí)的，沒有克服不了的困難，沒有完成不了的任務(wù)，沒有過不去的“火焰山”。只要他帶班，大伙總是能看到他跑上又跑下，哪里的活最重，哪里就有他的身影;哪里工作遇到困難，他就會(huì)及時(shí)出現(xiàn)。

質(zhì)量抓得嚴(yán)，工程出精品。生產(chǎn)過程中周輝嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)要求，注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。去年以來，他所帶領(lǐng)的班組在各工作面施工的工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。

民主管理好，職工贊譽(yù)高。周輝始終堅(jiān)持以人性化管理和親情感號(hào)召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。他帶領(lǐng)的班組民主、團(tuán)結(jié)、和諧，班里的小事、大事、難事，他都與大家協(xié)商后再辦，不搞“一言堂”。自他擔(dān)任班長(zhǎng)工作以來的多年中，他始終堅(jiān)持公平公正的原則，每班綜合職工個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作難度、工作態(tài)度等多方面表現(xiàn)為職工劃分，從不亂劃一分工，不濫支職工的一分錢，大伙兒都比較滿意、放心。他堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用，多年來，周輝班的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，每月都能圓滿完成區(qū)隊(duì)交予的各項(xiàng)任務(wù)。

周輝，一個(gè)黨員，一名班組長(zhǎng)，他持之以恒，盡職盡責(zé)。在平凡的崗位中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。他對(duì)煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他25年來始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。他持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)!(秦婧 張進(jìn)興)