連日來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦以作風(fēng)整頓為契機(jī)，多舉并施，切實(shí)提高站位轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理做好增收節(jié)支工作，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不降低，助力礦井安全態(tài)勢(shì)高質(zhì)量發(fā)展。

????提高站位轉(zhuǎn)思路。該礦牢固樹(shù)立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的“紅線”意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，層層壓實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)做到嚴(yán)守“紅線”、不觸“底線”。深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”原則，強(qiáng)化“從零開(kāi)始、向零奮斗”理念落實(shí)，正確處理安全與生產(chǎn)、發(fā)展、效益之間的排序，真正把安全排在第一位，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)，確保思想不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低、管理不減弱。

????加強(qiáng)管理節(jié)支出。該礦從細(xì)節(jié)入手抓好材料管理，每月初根據(jù)各單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂材料消耗定額，在保證安全生產(chǎn)以及工程質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持定額不變?cè)瓌t。對(duì)單體支柱、π型梁和巷道所用的鋼絲繩、皮帶、溜子等等大型材料建賬管理。不定期對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，了解材料費(fèi)的實(shí)際使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免浪費(fèi)。

????安全標(biāo)準(zhǔn)不降低。該礦不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，堅(jiān)持“日檢查，周通報(bào)，月排序，季表彰”制度，持續(xù)開(kāi)展“電纜吊掛、防塵設(shè)施”等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)和亮點(diǎn)工程、精品工程示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，先后打造了“電纜吊掛示范區(qū)”、“松幫卸壓示范區(qū)”、“副井上下示范區(qū)”等示范區(qū)，有效促進(jìn)精細(xì)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。