潞安集團(tuán)李村煤礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，以全員“安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全素質(zhì)”提升季活動(dòng)為引領(lǐng)，本著“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的宗旨，持續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)安全、外委管理、變化及短板管理，拉起“警戒線”，織密“安全網(wǎng)”，擂響礦井安全戰(zhàn)鼓。

握指成拳，護(hù)航安全“主戰(zhàn)場(chǎng)”。該礦進(jìn)一步鞏固生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是礦井安全“主戰(zhàn)場(chǎng)”的思想，重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全，特別是對(duì)臨時(shí)施工作業(yè)、設(shè)備檢修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的管理。按照“細(xì)化分、嚴(yán)考核、重落實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，狠抓安全監(jiān)管，強(qiáng)化源頭治理，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。牢固樹立“違章就是事故”的理念，把查關(guān)鍵環(huán)節(jié)、查薄弱地段、查不放心人，把頂板管理、“一通三防”、機(jī)電設(shè)備、地面安全管理作為重點(diǎn)，組織開展安全大檢查，真抓真管，依法依規(guī)對(duì)各類事故隱患進(jìn)行分析處理和責(zé)任追究。嚴(yán)查規(guī)程措施落實(shí)不到位、干部職工班中串崗脫崗、違章指揮違章作業(yè)、施工流程不標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等“三違”現(xiàn)象，切實(shí)鞏固安全生產(chǎn)大檢查和安全“體檢”成果，最大程度地消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。

撒豆成兵，整好隊(duì)組“方塊隊(duì)”。為進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)組管理水平和人員素質(zhì)，最大程度的發(fā)揮好隊(duì)組強(qiáng)力“助攻”的作用，李村礦嚴(yán)抓過程管控、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，持續(xù)深化外委隊(duì)組安全管理。同時(shí)，根據(jù)他們從事的專業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)情況等，制定安全培訓(xùn)要點(diǎn)，及時(shí)組織隊(duì)組人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，將職工培訓(xùn)以及崗前儀式納入到管理范疇，有效提升隊(duì)組人員綜合素質(zhì)。在日常管理中關(guān)注隊(duì)伍思想狀態(tài)，堅(jiān)持“無差別”安全管理模式，同等對(duì)待、同等監(jiān)管、同等考核，抓好每個(gè)班次的工時(shí)利用管理，逐步推行“每日、每班正規(guī)循環(huán)考核”，建立下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)責(zé)任考核機(jī)制，由內(nèi)而外提升隊(duì)組綜合實(shí)力，整好隊(duì)組“方塊隊(duì)”。

各個(gè)擊破，打贏抓“變”補(bǔ)“短”持久戰(zhàn)。該礦堅(jiān)持“變化的安全才是真正的安全，變化的控制才是真正的控制”理念，嚴(yán)格控制礦井變化安全，深入推進(jìn)變化分級(jí)分類管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效對(duì)接。對(duì)變化實(shí)施超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調(diào)控，抓落實(shí)、重實(shí)效，進(jìn)一步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的變化管理運(yùn)行機(jī)制，真正把變化環(huán)節(jié)的安全管理落實(shí)在基層和現(xiàn)場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)全方位的閉合管理。在短板管理上，堅(jiān)持杜絕短板“一成不變”的理念，既要對(duì)排查出的短板進(jìn)行深入分析，及時(shí)采取針對(duì)性措施，補(bǔ)齊短板，又要構(gòu)建短板梯級(jí)管理機(jī)制，形成“排查一批、補(bǔ)齊一批、再排查一批”的短板循環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)工作體系。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善立體化、規(guī)范化、流程化的短板認(rèn)定、改進(jìn)、提升、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，建立安全短板分級(jí)管理提升長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)短板規(guī)范化管理、網(wǎng)絡(luò)化整改、系統(tǒng)性提升。