今年以來，川煤集團(tuán)攀煤公司供應(yīng)處安全生產(chǎn)以責(zé)任落實(shí)為主線，堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”安全理念，堅(jiān)守安全紅線意識(shí)和底線思維，“四個(gè)強(qiáng)化”抓緊抓實(shí)各項(xiàng)安全工作。

該處為確保全年無輕傷以上人身傷害事故、要害部位無火警、一般部位無火災(zāi)、無責(zé)任交通事故和機(jī)電設(shè)備事故、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)企業(yè)一級的安全生產(chǎn)目標(biāo)，從強(qiáng)化政治意識(shí)入手，兩級班子牢固樹立“以職工生命為中心”的安全發(fā)展理念，嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”制度。強(qiáng)化安全擺位，增強(qiáng)干部職工抓好安全工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，發(fā)揮日常安全工作和各項(xiàng)安全活動(dòng)的組織保障作用；層層簽訂《安全責(zé)任書》，倒逼責(zé)任落實(shí)，促使安全責(zé)任細(xì)化、到位；加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，以班前會(huì)、宣傳欄、“典案事故”學(xué)習(xí)宣傳教育等方式，促使“不安全不生產(chǎn)”和“自?！薄盎ケ！钡纫庾R(shí)自覺貫穿于安全作業(yè)中。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，突出吊裝現(xiàn)場、臨時(shí)工程、零星作業(yè)、特殊時(shí)段安全管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理全過程監(jiān)管；履行安全監(jiān)管職責(zé)，確保安全監(jiān)管落實(shí)到位，隱患排查整治不留死角；發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，筑牢安全管理專、群互動(dòng)共管格局。強(qiáng)化安全考核，采取定期、不定期抽查，聯(lián)合巡查等方式，做到檢查考核“三個(gè)零容忍”，把考核落到實(shí)處，落到人頭，全員齊心協(xié)力抓安全、促安全、保安全。

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