貴州公司轎子山煤礦：誓奪首季“開門紅”

　　貴州公司轎子山煤礦以認(rèn)真貫徹上級公司“三會”精神為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)公司“1232”工作總體要求和礦“1234”工作思路，突出“安全保效、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效、營銷提效、降本增效”四大重點，多措并舉強(qiáng)力推進(jìn)，鎖定新目標(biāo)，展現(xiàn)新作為，再創(chuàng)新業(yè)績，誓奪首季“開門紅”。?

　　廣泛宣傳發(fā)動。充分利用會議、簡報、內(nèi)部辦公群、標(biāo)語等形式，廣泛宣傳實現(xiàn)“首季開門紅”的目的、意義，達(dá)到人人皆知、家喻戶曉；并在全礦上下扎實開展“樹正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提信心、促發(fā)展”思想教育活動，明確新任務(wù)、樹立新思想，切實轉(zhuǎn)變黨員干部的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工的戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)“首季”安全生產(chǎn)目標(biāo)夯實穩(wěn)固基礎(chǔ)。?

　　抓好穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效?？茖W(xué)布局生產(chǎn)地區(qū)，狠抓采掘接替工作，縮短了接替時間；狠抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格執(zhí)行影響生產(chǎn)時間買賣考核，開展勞動生產(chǎn)競賽，嚴(yán)格生產(chǎn)競賽考核；加強(qiáng)班頭班尾時間利用，合理安排檢修時間；積極推廣新技術(shù)、新工藝，以科技進(jìn)步促產(chǎn)提效。?

　　強(qiáng)化經(jīng)營管理。根據(jù)用戶需求和煤質(zhì)變化及時修訂配煤比例方案，及時掌握市場行情，適時調(diào)整營銷策略；強(qiáng)化煤場管控，確保裝車快捷、協(xié)調(diào)到位，使裝運車輛出入暢通無阻；每月下達(dá)降本提效任務(wù)，并嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與相關(guān)單位管理人員工資掛鉤；開展“回收復(fù)用、修舊利廢、技術(shù)革新”活動，做到能用就用、能修就修、能改就改，節(jié)約了大量資金。

　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步明確干部職工崗位責(zé)任要求，制定嚴(yán)密周全的工作措施，進(jìn)一步精細(xì)健全考核機(jī)制，激發(fā)干部職工的工作熱情；并加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管監(jiān)控，促進(jìn)干部職工以真抓實干、務(wù)求實效工作態(tài)度積極投入到安全生產(chǎn)中去；并由紀(jì)檢部門加強(qiáng)對干部作風(fēng)建設(shè)的督促檢查，防止干部管理人員在工作中懶散的不良風(fēng)氣。（艾賀民）

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