山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦為提高走動式管理在安全生產(chǎn)中的實(shí)效性，在全礦各級管理人員中開展安全動態(tài)巡查活動，確保了現(xiàn)場隱患有跟蹤、有整改、有落實(shí)，形成了巡查有內(nèi)容、有流程、有考核的閉合安全網(wǎng)絡(luò)體系。

????這個礦結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，細(xì)化走動式巡查內(nèi)容，規(guī)范走動巡查管理臺賬，全面覆蓋各安全事項(xiàng)，切實(shí)提高巡查質(zhì)量。?規(guī)范走動式巡查流程。加強(qiáng)崗位的巡查力度，嚴(yán)格執(zhí)行巡查、跟蹤、整改、落實(shí)、考核、建檔等流程，形成了巡查閉合管理，有效整改各類安全隱患。

???同時，該礦制定了走動式管理網(wǎng)絡(luò)圖，重點(diǎn)規(guī)劃了偏遠(yuǎn)崗位走動式管理路線圖，組織管理人員和群監(jiān)員嚴(yán)格執(zhí)行偏遠(yuǎn)崗位巡查簽字、排查“三違”人員，每旬開展安全機(jī)電衛(wèi)生大檢查，形成安全動態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)了巡查考核標(biāo)準(zhǔn)化。為增強(qiáng)各級管理人員責(zé)任意識，按“好、較好、一般、較差”四個檔次，嚴(yán)格進(jìn)行月考核、季測評、半年一總結(jié)。對好的進(jìn)行表揚(yáng)，對差的進(jìn)行內(nèi)部通報警告。只要是檢查落實(shí)隱患及整改不徹底的，進(jìn)行考核通報，本著“責(zé)任一對一”原則，逐一落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，對于失職人員嚴(yán)肅處理。?