近日，神寶能源公司結(jié)合工作實際，強管理、提質(zhì)量、保安全，保證生產(chǎn)安全。

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嚴細工藝管理，高效生產(chǎn)保質(zhì)量。該公司認真總結(jié)日常生產(chǎn)工作經(jīng)驗，嚴格檢查設(shè)備的運行情況，強化管理人員24小時值班制度和晚班值班過程控制，及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)，處理生產(chǎn)過程中不協(xié)調(diào)因素，精心管理，調(diào)節(jié)一、二、三線的生產(chǎn)負荷，抓好重點崗位和主要環(huán)節(jié)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)指標。

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嚴格安全紀律，遵章守紀保安全。該公司各車間、科室管理人員嚴格履職，各崗位認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展“反麻痹、反松勁、反三違、強管理、保安全”活動，做到領(lǐng)導(dǎo)管理到位、責(zé)任到位、隱患排查治理到位、監(jiān)督管理到位、工作落實到位的同時，強化職工安全教育培訓(xùn)，切實提高職工的自主保安和相互保安意識。

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嚴抓現(xiàn)場管理，點滴做起提效率。該公司從點滴做起，強化重點崗位工藝及現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實，減少“跑、冒、滴、漏”；實施動態(tài)管理，嚴控生產(chǎn)運行中的材料消耗，做到各項數(shù)據(jù)日日清、周匯報、月分析，搞好節(jié)能降耗工作；抓好設(shè)備維護保養(yǎng)，做好主要設(shè)備的清洗、維護等工作，提升生產(chǎn)效益。