厚植優(yōu)勢(shì) 釋放改革創(chuàng)新動(dòng)力

???????????—山西焦煤汾西礦業(yè)賀西煤礦檢修隊(duì)發(fā)展紀(jì)實(shí)

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為減少設(shè)備事故影響率，源頭控制、以防代修，實(shí)現(xiàn)“短周期大檢修”的理想狀態(tài)，山西焦煤汾西礦業(yè)賀西煤礦敢于成為第一個(gè)“吃螃蟹的人”成立專業(yè)檢修隊(duì)，旨在打造一支技術(shù)過硬的專業(yè)化檢修隊(duì)伍，全面提升采掘設(shè)備管理水平，提高設(shè)備完好率，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

• 精心組織 扎實(shí)推進(jìn)

賀西礦檢修隊(duì)由原兩個(gè)綜采隊(duì)一個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)檢修班人員抽調(diào)組成，匯集了原三個(gè)隊(duì)組技術(shù)大拿，優(yōu)化組合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)部分隊(duì)干及關(guān)鍵崗位技術(shù)操作人員進(jìn)行合理搭配，可靈活抽調(diào)隊(duì)各工種技術(shù)骨干集中力量完成各種設(shè)備的檢修及大件更換工作，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的人干專業(yè)的事，組建以來，充分利用取消夜班的集中休息的時(shí)間、空間，迅速打開局面，步入正軌。

檢修隊(duì)成立電氣標(biāo)準(zhǔn)化小組，利用礦雙休日時(shí)間，開展預(yù)防性檢修工作，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，電氣事故率明顯減少。

事實(shí)說話;3401面更換直徑2.4米的采煤機(jī)滾筒，以前需要16小時(shí)，檢修隊(duì)抽調(diào)兩名技術(shù)骨干參與，9個(gè)小時(shí)就安全順利完成任務(wù)。

二、雙向模式 強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)

1、檢修隊(duì)定期開展電氣事故分析會(huì)：在礦技能提升工作室組織設(shè)備事故分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大大提高職工現(xiàn)場(chǎng)處理事故能力。

2、井下設(shè)備出現(xiàn)疑難雜癥、地面組織專家共同會(huì)診：在井下現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際使用過程中出現(xiàn)疑難故障時(shí)當(dāng)班電工由于受條件限制，只能臨時(shí)處理或頻繁更換器件，影響時(shí)間長(zhǎng)。為了深層次的分析故障原因，檢修隊(duì)發(fā)揮人才集中優(yōu)勢(shì)，在技能提升工作室，利用場(chǎng)地、設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢(shì)組織全礦機(jī)電技術(shù)專家參與，共同研究探討事故原因，職工既深入了解了設(shè)備原理，又達(dá)到培養(yǎng)電工水平目的。

井下現(xiàn)場(chǎng)和地面技能工作室并行的雙向模式滿足了人才培養(yǎng)和檢修效率提高的需求，帶動(dòng)了雙聯(lián)按鈕和輔助接地線等技術(shù)的革新。

三、初見成效 ?繼續(xù)突破

3401面更換直徑2.4米的采煤機(jī)滾筒，以前需要16小時(shí)，檢修隊(duì)抽調(diào)兩名技術(shù)骨干參與，9個(gè)小時(shí)就安全順利完成任務(wù)。

改造設(shè)備列車輔組接地線連接方式，將原來每30米安設(shè)一次變?yōu)槊?00米安設(shè)一次接地極，提高了接地極安裝標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)測(cè)算每個(gè)工作面可節(jié)省接地極100余根。

?QJR-315軟啟動(dòng)器在井下經(jīng)常報(bào)欠壓故障，通過在地面與廠家技術(shù)人員共同試驗(yàn)，研究，最終確定廠家程序存在缺陷，經(jīng)過廠家修改程序，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)此類故障，最后得到廠家的認(rèn)可。

3303(2)材巷新安裝的1200電纜全部來自井下其他面回收利用。

四、干出實(shí)績(jī) ?數(shù)據(jù)說話 ?

事故影響次數(shù)及時(shí)間明顯降低

2018年檢修隊(duì)成立以前綜采隊(duì)1—8月份月平均發(fā)生事故16.3次，檢修隊(duì)成立以后綜采隊(duì)9—12月份月平均發(fā)生事故10.75次，檢修隊(duì)的成立減少了事故影響。

正規(guī)循環(huán)率顯著提高：事故影響次數(shù)減少，大大提高采煤工作面正規(guī)循環(huán)率,2018年1-8月循環(huán)率為65.4%，成立檢修隊(duì)后循環(huán)率達(dá)到94.8%，提高循環(huán)率29.4%。

材料配件費(fèi)用逐步降低

通過對(duì)三個(gè)工作面設(shè)備及配件型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類，庫(kù)存明顯減少，消耗費(fèi)用也在逐步下降。2018年綜采隊(duì)1—8月份月平均總費(fèi)用144.2萬元，9—12月份月平均總費(fèi)用91.9萬元，檢修隊(duì)的成立減少了材料、配件、油脂的使用費(fèi)用。井下各工作面回收的材料及配件在井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，提高利用率，避免窩工。

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賀西煤礦檢修隊(duì)的成立，極大地解放了采掘開隊(duì)組的生產(chǎn)力，解決了一線隊(duì)組的后顧之憂。賀西煤礦將在“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論的熱潮中，繼續(xù)以“保安全、提質(zhì)量、抓改革、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”工作總基調(diào)，解放思想、敢為人先，在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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