今年以來，攀煤供應處著眼于實，以保證供應、強化管理、降本節(jié)支、盤活資產、拓展外銷為工作著力點，采取多項舉措推進科學保供。

該處把認真履行物資供應管理職能作為科學保供的基礎，通過完善需求計劃與全面預算管理、精細化管理聯(lián)動機制；堅持每月深入生產現(xiàn)場，詳細了解掌握生產進程和物資需求實際，提高計劃的及時性和準確性；科學制定采購方案和價格控制策略，拓寬供貨渠道，加強貨源組織，提高供應保障率；嚴格執(zhí)行每月召開資金平衡會制度，用有限的資金確保急需、重點項目物資采購；推進物資代儲，緩解采購資金緊張的問題；根據物資市場行情變動情況，適時開展商務談判，充分發(fā)揮市場競爭機制降低采購成本；強化物資供應監(jiān)管，加大材料消耗的考核力度，提高供應體系運作效率；加強供應商管理，從源頭上控制采購風險；強化清倉利庫、修舊利廢、回收復用制度的執(zhí)行力，建立激勵機制，形成企業(yè)降成本、職工得實惠的良好格局以及全力好物資調劑、租賃、置換工作，盤活存量，減少資金占用等方式，著力降低采購成本，推進科學保供。

該處還以“占市場、增收入、?，F(xiàn)金”為重點，通過創(chuàng)新營銷手段，擴大市場網絡，探索多元貿易方式，發(fā)揮平臺和渠道優(yōu)勢以及實施走出去戰(zhàn)略和開展租賃業(yè)務等措施，著力拓展營銷渠道，實現(xiàn)效益最大化。

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