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斌郎煤礦:堅(jiān)持以人為本 促進(jìn)班組管理

作者:煤礦安全網(wǎng) 2019-04-01 08:49 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

斌郎煤礦:堅(jiān)持以人為本??促進(jìn)班組管理

斌郎煤礦?李英

今年以來(lái),斌郎煤礦黨委堅(jiān)持“以人為本”的創(chuàng)新管理理念,采取多種有效方式,為基層區(qū)隊(duì)錘煉一支支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的職工隊(duì)伍,為該礦的安全生產(chǎn)和效益提高提供有力的保障。   ????????

堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化親情化管理。該礦大力推行“親情化管理”,變管理為服務(wù),變批評(píng)為激勵(lì),使各項(xiàng)管理規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得到較好地貫徹落實(shí)。隊(duì)上出臺(tái)的每一項(xiàng)規(guī)章制度以及涉及到班組安全、生產(chǎn)、職工切身利益的問(wèn)題都要召開(kāi)職工大會(huì),鼓勵(lì)職工各抒己見(jiàn),坦誠(chéng)直言,遇到職工一時(shí)不了解、心中有疑惑的現(xiàn)象,黨支部書(shū)記要及時(shí)進(jìn)行面對(duì)面交流溝通,耐心的為職工做好解疑釋惑工作。

堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從嚴(yán)要求職工按照《崗位操作規(guī)程》和《煤礦安全操作規(guī)程》規(guī)范作業(yè)。跟班管理人員對(duì)職工作業(yè)行為進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),及時(shí)制止和糾正違章行為,消除不安全隱患,確保班組安全作業(yè)。嚴(yán)格按照“管理無(wú)漏洞,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,行為無(wú)違章,安全無(wú)事故”的工作要求,加強(qiáng)對(duì)隱患的排查與治理,對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理,做到措施、人員、時(shí)間、處罰“四落實(shí)”,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

  堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化安全意識(shí)教育。加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)教育培訓(xùn),提高職工的安全文化素質(zhì),增強(qiáng)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),筑牢安全思想防線,從根本上解決安全上存在的最大隱患——思想上麻痹松懈,工作中僥幸心理。不定期組織新工人、特殊工種及轉(zhuǎn)崗職工的安全培訓(xùn)教育工作,充分利用每周安全活動(dòng)日和班前會(huì)等多種形式,對(duì)職工進(jìn)行豐富多彩的安全培訓(xùn)教育,促使職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與和諧幸福家庭的、關(guān)系,促進(jìn)職工自覺(jué)的搞好自主保安和互助保安。對(duì)違規(guī)違章行為人員以教育為主、以處罰為輔、以理論引導(dǎo)人、以事實(shí)教育人,耐心、細(xì)心地做好職工的安全思想教育,使職工真正從思想上徹底改變,從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我?huì)安全、我能安全”。

  堅(jiān)持以人為本,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。該礦在班組長(zhǎng)的選聘上嚴(yán)格按照任人唯賢,公推公選的方式,選出德才兼?zhèn)?、知管、?huì)管、能管、敢管、善管的班組長(zhǎng),并落實(shí)好班組長(zhǎng)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及出臺(tái)各種激勵(lì)機(jī)制,做到橫向到邊,縱向到底,層層落實(shí)。使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,從而實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

  堅(jiān)持以人為本,落實(shí)好職工維權(quán)管理。大力推進(jìn)民主管理進(jìn)程,切實(shí)維護(hù)生產(chǎn)班組職工參與民主決策、民主管理的權(quán)利,有效地發(fā)揮職工代表的作用,鼓勵(lì)職工關(guān)心企業(yè),關(guān)注企業(yè)的前途命運(yùn),為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策,讓職工合法權(quán)益和主人翁地位得到充分的體現(xiàn)。加大民主管理力度,班組的各種獎(jiǎng)罰、工資分配方案等內(nèi)容均上墻公布,接受職工監(jiān)督,讓職工干明白活,做放心工。

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