3月以來，貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員會(huì)精神及“工作落實(shí)年”活動(dòng)，以抓教育引導(dǎo)、機(jī)制改革、履職督查“三大行動(dòng)”為抓手，常態(tài)化縱深推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，“吹”出高效勤政風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，

該公司將“三大行動(dòng)”與正在開展的“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)”主題活動(dòng)相結(jié)合，把教育引導(dǎo)納入管理人員作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，采取“政治理論培訓(xùn)、職業(yè)道德操守教育、崗位風(fēng)險(xiǎn)警示教育、誡勉約談、”等形式大力開展教育引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)管理人員政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，補(bǔ)足管理人員思想之“鈣”。實(shí)施薪酬改革，對(duì)各級(jí)管理人員崗位定分配系數(shù)，根據(jù)當(dāng)月安全、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營、穩(wěn)定工作效果以及履職情況進(jìn)行對(duì)表考核，對(duì)員工實(shí)行“安全效果、生產(chǎn)效果、工作成效”的方式按勞分配，改變過去部分管理人員“不想干、拖延干、胡亂干”的現(xiàn)狀，打破“大鍋飯”陳規(guī)，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，強(qiáng)勢(shì)推行“一體化”管理模式，強(qiáng)化自主管理權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)管理制度化、規(guī)范化、程序化、高效化。

該公司將抓履職督查作為管理人員作風(fēng)建設(shè)的重要手段，形成管理人員履職盡責(zé)督查的長效機(jī)制，成立了督查領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，明確督查職責(zé)，制定督查清單，詳細(xì)安排督查工作。督查辦公室每周進(jìn)行一次督導(dǎo)，黨委書記和黨委副書記每月親自帶隊(duì)開展一次全面督查，重點(diǎn)督查科室、區(qū)隊(duì)管理制度制定及落實(shí)情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、量化指標(biāo)完成情況、考核落實(shí)情況等。針對(duì)存在的問題，督查小組當(dāng)即責(zé)令列出清單、定整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人加以落實(shí)，并將督查情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，視其情況將分別給予經(jīng)濟(jì)考核、誡勉談話、組織措施處理。通過“三大行動(dòng)”的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員工作主觀能動(dòng)性，管理效能大幅度提升，保證了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（楊寶海）