峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠節(jié)支創(chuàng)效動態(tài)管理
峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠節(jié)支創(chuàng)效動態(tài)管理
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)2019年以來,馬頭洗選廠倡導(dǎo)“節(jié)省降成本、浪費降工資”理念,鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,嚴(yán)格管控成本,保持企業(yè)穩(wěn)健運營。
該廠深化對標(biāo)管理和精細(xì)化管理,加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程,對弧形篩、振網(wǎng)篩、離心機篩籃等大宗生產(chǎn)材料,建立臺賬加強維護(hù)與管理,延長使用周期。把原煤小時處理量保持在750噸/小時以上,盡力攤薄選煤成本。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度,成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組,細(xì)化識別、鑒定、計價、登記和發(fā)放等管理程序,針對各生產(chǎn)單位實際情況,設(shè)定修復(fù)物資考核總額及加減分值,使廣大干部職工動腦思考、動手創(chuàng)效成為常態(tài)。以車間為單位大力開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效和五小成果活動,圍繞煤質(zhì)和系統(tǒng)難題開展課題攻關(guān),完成攻關(guān)項目18項,開展小改小革、修舊利廢等活動40余項,洗選車間加大定壓箱雜物清理頻率,保證弧形篩回收效果,月回收介質(zhì)10噸,修復(fù)精煤弧形篩、濾板6塊創(chuàng)效3萬元;生產(chǎn)指揮中心利用停車時間組織職工開展自制電爐絲活動,共纏電爐絲6套節(jié)約材料費1500元;運銷科組織技術(shù)人員對影響路運精煤裝車各個環(huán)節(jié)進(jìn)行研判分析,自行設(shè)計方案繪制圖紙,利用廢舊鐵板、鐵管制作精煤空車關(guān)門器,月提高裝車效率21小時,節(jié)約材料費2880元。