自4月份以來，山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦在全礦管理人員中推行了“工作寫實”制度，嚴格工作限時辦結(jié)，強化工作的閉合管理，提高管理人員的工作效率和履職能力。

工作照寫實內(nèi)容為：工作內(nèi)容、任務(wù)要求、完成時間、落實責(zé)任人、今天工作重點和明天工作計劃等，同時該礦礦長李偉民進行不定時的抽查，既查現(xiàn)場更查管理，追溯責(zé)任。

“當天需要做的工作以及工作進展情況，按照‘輕、重、緩、急'逐項去完成，工作起來更有計劃、更清晰了。”提起寫實制度，調(diào)度室副主任曲寶福有著自己的見解。

該礦工作寫實制度是進一步提高管理人員工作作風(fēng)的一項新舉措，不僅增強了管理人員的規(guī)矩意識、制度意識和時間概念，還促進了作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效率提升，而且隨之帶來了一系列綜合效應(yīng)。

一是展示了工作成績。工作業(yè)績寫實簿成為管理人員的“備忘錄”，反映成績、展示亮點的“功勞簿”。二是提供了交流平臺。通過曬日志、曬寫實，相互學(xué)習(xí)借鑒，進一步總結(jié)工作、梳理思路，提高工作的計劃性、目的性和針對性。三是加強自我監(jiān)管。促使管理人員開展自我檢查、自我管理，使日常工作有條不紊，重要工作及時到位，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不遺漏、不拖拉，促進了各項工作整體推進和落實。

“每一項工作都有詳細的記錄，對于工作中出現(xiàn)什么問題，問題出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)，由什么人抓辦都有詳細的記錄，我們就能直觀的發(fā)現(xiàn)工作存在的不足，找到改進的措施，責(zé)任追究有據(jù)可查、有據(jù)可依，讓人心服口服。”礦長李偉民說。

作者：李凌云

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