2019年，陜西澄合煤機(jī)公司迎來(lái)首季滿門紅

?4月8日，從陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司傳來(lái)喜訊，該公司一季度實(shí)現(xiàn)銷售總收入5735.5萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)3814.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)137萬(wàn)元，創(chuàng)煤機(jī)公司有史以來(lái)一季度銷售總收入的歷史新高，安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)“零”事故。

今年來(lái)，為了開(kāi)好頭、起好步，為全年工作贏得主動(dòng)，該公司緊密圍繞全年?duì)I業(yè)收入“1.5億元”總目標(biāo)，以抓關(guān)鍵、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、轉(zhuǎn)作風(fēng)為抓手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，在工藝技術(shù)提升、管理創(chuàng)新和提質(zhì)降本上發(fā)力，有力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

“領(lǐng)頭雁”發(fā)揮好作用。該公司班子成員緊跟中心工作，完善和健全體系建設(shè)，拓寬營(yíng)銷渠道，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持下基層到生產(chǎn)一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)及品質(zhì)管理工作中遇到的瓶頸問(wèn)題；堅(jiān)持帶頭親自跑市場(chǎng)、搞考察，持續(xù)不斷開(kāi)拓產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)工作會(huì)精神，以保障安全為前提，抓住機(jī)遇加大市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品宣傳力度，以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)贏得市場(chǎng)肯定。 ???????????????

“抓重點(diǎn)”夯實(shí)好安全。該公司堅(jiān)持以“抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、反三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項(xiàng)活動(dòng)為載體，全面抓牢安全環(huán)保工作，層層夯實(shí)安全工作職責(zé)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范職工安全行為，全面營(yíng)造穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。狠抓雙重預(yù)防機(jī)制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大安全責(zé)任考核力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理三大體系建設(shè)，并通過(guò)“五個(gè)強(qiáng)化”既：強(qiáng)化過(guò)程管控、強(qiáng)化隱患治理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、強(qiáng)化安全措施和監(jiān)管職責(zé)落實(shí)，完善和健全環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)管理制度，加大環(huán)保設(shè)施投入和運(yùn)行監(jiān)管力度，保障安全持續(xù)發(fā)展。

“強(qiáng)管理”增進(jìn)發(fā)展力。該公司本著誠(chéng)信鑄就品質(zhì)、質(zhì)量贏得市場(chǎng)的銷售理念，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，發(fā)揮內(nèi)外協(xié)作優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到產(chǎn)銷高效運(yùn)行的目的。通過(guò)完善和健全創(chuàng)新管理制度和激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)突破，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，改變外部市場(chǎng)形象，依靠科技水平鞏固好澄合煤機(jī)品牌。同時(shí)還持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系及薪酬分配，充分激活基層追趕超越、技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的能動(dòng)性，有效增強(qiáng)了公司發(fā)展活力。

“控成本”抓品質(zhì)提效益。該公司堅(jiān)持以立足陜煤、輻射西北、走向全國(guó)的營(yíng)銷理念，突出財(cái)務(wù)管理職能，規(guī)范成本核算，以及推動(dòng)工藝提升重點(diǎn)工作，科學(xué)采購(gòu)材料，合理控制庫(kù)存，提高材料周轉(zhuǎn)率，減少資金占有和非生產(chǎn)性支出等措施控制成本。通過(guò)完善質(zhì)量閉環(huán)管理追溯機(jī)制，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)檔案，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，發(fā)揮全員技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)抓車間各生產(chǎn)線管理及每道工序質(zhì)量把控，加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)品質(zhì)檢驗(yàn)力度，保證高質(zhì)量產(chǎn)品合格率。并通過(guò)大力開(kāi)展全員營(yíng)銷、專業(yè)營(yíng)銷和業(yè)余營(yíng)銷相結(jié)合的戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)擴(kuò)展?fàn)I銷渠道、增加營(yíng)銷份額、提高營(yíng)銷效益，舉全員之力確保實(shí)現(xiàn)首季滿門紅。