為扎實(shí)有效地提升6S管理工作，進(jìn)一步促進(jìn)6S管理運(yùn)行科學(xué)化、規(guī)范化，潞安集團(tuán)李村煤礦把推行的6S管理工作作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和切入點(diǎn)，全面提升員工素質(zhì)，提高員工工作效率，推進(jìn)精細(xì)化管理落地，塑造企業(yè)良好形象。

找點(diǎn)，為解決好新建隊(duì)組6S管理薄弱及新調(diào)入隊(duì)組融合發(fā)展問(wèn)題，李村礦組織召開(kāi)6S管理提升專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)6S管理日常運(yùn)行中存在問(wèn)題，列點(diǎn)、分條、逐項(xiàng)分析原因，明確標(biāo)準(zhǔn)、聽(tīng)取意見(jiàn)、答疑解惑、并結(jié)合集團(tuán)下發(fā)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制發(fā)《李村煤礦6S試點(diǎn)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)6S工作的監(jiān)督考核。同時(shí)，為讓各隊(duì)組找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)力點(diǎn)，要求6S管理隊(duì)組嚴(yán)格對(duì)照6S試點(diǎn)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，制定全年6S管理達(dá)標(biāo)提升規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及提升重點(diǎn)，循序漸進(jìn)推進(jìn)6S管理，力求夯實(shí)6S管理基礎(chǔ)。

劃線(xiàn)，立足6S管理工作各環(huán)節(jié)，該礦強(qiáng)化流程監(jiān)管，連點(diǎn)成線(xiàn)，針對(duì)每一環(huán)節(jié)采取對(duì)應(yīng)措施，有的放矢規(guī)范運(yùn)行，通過(guò)采取微拍方式規(guī)范崗前儀式，讓隊(duì)組文化建設(shè)日常運(yùn)行狀態(tài)及職工行為有力呈現(xiàn)，展現(xiàn)職工精神風(fēng)貌。通過(guò)管理組、巡查組、仲裁組及審核改進(jìn)組聯(lián)動(dòng)，明確分工、落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)6S管理規(guī)范運(yùn)行。并通過(guò)安全文化宣講、員工話(huà)與畫(huà)、理念小故事征集及親情文化滲透激發(fā)職工參與文化共建的熱情，營(yíng)造濃厚文化氛圍。

另外，該礦還將工資分配劃定為6S管理紅線(xiàn)，對(duì)巡查考核、C卡錄入、三工評(píng)定、月度獎(jiǎng)扣等涉及以分計(jì)資、工資分配各環(huán)節(jié)開(kāi)展重點(diǎn)檢查，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為，降低管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全力維護(hù)職工應(yīng)得利益，防止違規(guī)行為露頭。