班組強(qiáng)則區(qū)隊(duì)強(qiáng)，區(qū)隊(duì)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。2019年山陽(yáng)煤礦公司以班組安全建設(shè)、全員素質(zhì)提升為抓手，通過(guò)制定“三個(gè)強(qiáng)化”舉措，有力地促進(jìn)了班組安全管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化選拔機(jī)制。該公司牢固樹(shù)立抓好班組長(zhǎng)就抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵這一理念，按照德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)把班組長(zhǎng)的選拔任用關(guān)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，促進(jìn)了班組長(zhǎng)逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化自主管理。該公司積極推行班組自主考核管理辦法，將各項(xiàng)安全工作層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人，由各班組對(duì)每一個(gè)班組成員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)了班組自主管理水平的不斷提升。

強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。該公司把安全培訓(xùn)作為提升班組成員素質(zhì)的有效手段，每月培訓(xùn)計(jì)劃與重點(diǎn)工作同研究、同部署、同考核，在技能培訓(xùn)上，始終本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，通過(guò)開(kāi)展每日一題、每周一講、每月一考、推行手指口述等方式，增強(qiáng)了班組成員崗位安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)力度，并借助師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一激發(fā)了班組成員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性、主動(dòng)性，有力地促進(jìn)了班組安全管理工作高質(zhì)量發(fā)展。