? ? ?為規(guī)范崗位操作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，高山煤礦機(jī)運(yùn)隊把強(qiáng)化班組安全管理作為保障礦井安全生產(chǎn)的源頭工程，通過譜好管理、“三違”、班組考核 “三部曲”，打響了班組自主安全管理“主旋律”。

? ?譜好班中安全“管理曲”。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全開工準(zhǔn)入、“三位一體”隱患排查治理等制度，班組長對作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，及時處理生產(chǎn)過程中的安全隱患；深入開展危險預(yù)知，該礦在班前會和現(xiàn)場不定時的抽查危險預(yù)知背誦，同時班組職工進(jìn)班操作前，找準(zhǔn)本工種崗位的危險源，從思想和行為上重視，樹立避險意識，并采取相應(yīng)措施，提高避險能力和水平。

? ?大力譜好“三違”曲。嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章和冒險蠻干行為，及時糾正身邊班員不規(guī)范的操作行為和不標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量，督促所有班員搞好本班隱患排查。班組長協(xié)調(diào)好各工種、崗位人員工作的協(xié)同配合，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的人和事，確保安全可控、生產(chǎn)有序。

? ?打造班組考核曲。該區(qū)隊根據(jù)上級下發(fā)的五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)制定了班組考核細(xì)則、工作流程，健全了《班組危險預(yù)知》、《班組風(fēng)險評估》等多項班組安全管理制度，使安全文化建設(shè)向班組、崗位延伸。同時，該區(qū)隊還開展班組安全、文明衛(wèi)生評比活動，形成你追我趕的良好勢頭。（李照萍）