銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦干部職工堅持幸福是奮斗出來，積極克服克服人員少、時間緊、任務重等重重困難，尤其是該礦綜掘二隊廣大干群鏖戰(zhàn)煤海創(chuàng)出了月進360米的掘進施工佳績，為礦井采掘接續(xù)立下了赫赫戰(zhàn)功，用奮斗書寫嶄新的“春天的故事”。

干掘進 就要當好急先鋒

作為礦井掘進施工的主力單位，該礦綜掘二隊干部職工在接到三月份2305回順320米掘進目標、350米奮斗目標的任務時，當天下午就及時召開工作部署會?！叭路荩?50米奮斗目標如何完成？”成為了會議的核心議題。

該隊隊長王海全與全礦干部大膽創(chuàng)新思路，堅持集思廣益，充分挖掘全隊管理潛力。實行“三班兩運轉(zhuǎn)工作制”、加強綜掘機超前維護管理、加強施工力量組織、加大崗位精細化管理等一系列管理舉措應運而生。為了保證各項管理舉措能落到實處，隊領導充分聽取班組職工對實施新的管理舉措的意見和建議，征求大家的想法和創(chuàng)意后及時完善補充，充分體現(xiàn)民主管理之風。經(jīng)過集中談論和民主調(diào)研，全隊干部職工的目標統(tǒng)一，那就是攻堅克難，全力以赴向著全月350米奮斗目標奮進。

抓進度 指標分解嚴落實

目標已經(jīng)確定，如何有效落實成為了重中之重。為了保證每天生產(chǎn)任務順利完成，該隊超前謀劃部署，及時召開動員會，講形勢，鼓干勁，定措施，提要求，及時將全月350米奮斗目標分解到班組，落實到個人。加強區(qū)隊跟值班管理，制定激勵保勤措施，讓實干者得實惠。建立班組競賽臺賬，將安全、進尺、質(zhì)量、工效等指標全部納入班組考核，激勵全隊干部職工在安全的前提下?lián)屵M尺，在保質(zhì)的前提下增效益。

該隊堅持嚴格落實安全生產(chǎn)標準化要求，隊干部嚴格落實二十四小時跟值班制度，嚴格跟班到現(xiàn)場，與職工同上同下，從崗前職工安全狀態(tài)排查、安全教育、規(guī)程措施學習、工作任務布置、安全事項說明、現(xiàn)場安全管理等方方面面事無巨細確認落實到位，真正做到各項舉措嚴落實，目標任務人人擔，各項工作超前趕，存在問題立即改。每班下班后，班組長、驗收員、還有跟班干部，都會來到區(qū)隊共同探討當班問題，及時制定應對舉措，確保當班問題有效解決。

保安全 現(xiàn)場管理有力度

該隊堅持將掘進施工的關鍵點落實到現(xiàn)場。跟班干部嚴格履行跟值班管理制度，和職工想在一起，干在一起，全身心投入到掘進施工任務上，加強停機時段綜掘機等設備的檢修維護，以良好的設備運轉(zhuǎn)效果保障高效掘進。加強巷道頂板安全管理，嚴格落實“敲幫問頂”制度，加強巷道支護管理，杜絕空頂作業(yè)。掘進施工期間，班組人員協(xié)同作戰(zhàn)，裝料、拉運、掘進、支護，班組職工各司其職，各把一關，保證各項工作有序推進。

為了給井下生產(chǎn)爭取人力和時間，該隊除值班人員和地面裝卸材料人員以外不留一個井下職工。地面不入井帶班的干部以及人員全體上陣進入坑木場給井下裝運支護材料，將各類施工材料設備提前準備到位，安全運送到掘進頭，為掘進施工提供可靠的后勤支援。

全隊干部職工緊密圍繞隊中心任務，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，上下一心不松勁，發(fā)揚“啃硬骨頭”的精神，為了目標任務的完成，將寶貴的時間就這樣一天天擠出來，掘進任務就這樣一米米往前趕。

趕進度 群策群力創(chuàng)佳績

該礦2305回順巷道設計高3.8米，寬5米，作為該礦生產(chǎn)接續(xù)的重點工程，施工質(zhì)量要求高，落實標準必須嚴。為了提高掘進效率，保證巷道掘進施工一次成巷，支護到位，杜絕返工，該隊按照“精品工程”要求，嚴格落實施工規(guī)程措施，堅持上尺上線管理，從源頭上杜絕偏差，保證施工的每一米巷道全部達到工程驗收標準要求。各生產(chǎn)班組各個卯足了勁，對待生產(chǎn)任務你追我趕，當班接班人員到達現(xiàn)場落實對手交接班制度，上一班組人員還在積極爭取多打一根錨桿，多掘一些進尺，多完善一米質(zhì)量，全隊上下形成了“追趕超越”的良好工作態(tài)勢。

有心者天不負，有志者事竟成。在綜掘二隊全體干部職工的共同努力下，三月份，該隊在安全的前提下超額完成當月350米的奮斗目標，創(chuàng)出了單月360米的掘進佳績，為礦井生產(chǎn)接續(xù)的征程上立下了赫赫戰(zhàn)功，在這個萬物蔥蘢的美好季節(jié)，用奮斗書寫全新的“春天故事”。