今年以來，攀鋼礦業(yè)公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入開展勞動競賽工作，使之成為推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展的強大動力。截至一季度，鐵精礦產(chǎn)量較計劃超產(chǎn)4.27%，鈦精礦產(chǎn)量較計劃超產(chǎn)5.89%，石灰石、生石灰、高鎂灰等產(chǎn)品均完成計劃，實現(xiàn)了競賽目標(biāo)。

今年來，該公司結(jié)合新攀鋼和“三個礦山”建設(shè)要求，針對生產(chǎn)點多面廣的實際情況，因地制宜制定競賽方案，確保全年奮斗目標(biāo)實現(xiàn)。圍繞集團“抓好規(guī)模化經(jīng)營，全力釋放產(chǎn)能”重點單項勞動競賽，就勞動競賽范圍、競賽內(nèi)容、工作步驟、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法、競賽要求以及實現(xiàn)目標(biāo)的措施和辦法等進行認真研究，在全公司開展“保規(guī)模保目標(biāo)，上水平可持續(xù)”主題競賽活動，確立了生產(chǎn)鐵精礦1600萬噸以上，鈦精礦105萬噸以上，“群創(chuàng)”工作創(chuàng)效1500萬元的競賽目標(biāo)，成立了公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門聯(lián)動的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“黨政工主導(dǎo)、基層組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門積極配合”的競賽機制。

在競賽活動中，既注重運用行之有效的傳統(tǒng)競賽方式，又大膽創(chuàng)新探索適合競賽主題的新模式。既開展保規(guī)模保目標(biāo)競賽，以實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心任務(wù)開展競賽，緊扣核心產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模放量、重要主體設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟運行，充分挖掘礦山潛力，最大限度經(jīng)濟高效組織生產(chǎn)，保規(guī)模保大局，又開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效”競賽。圍繞全流程成本控制，結(jié)合技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效競賽，引導(dǎo)廣大職工積極參與提合理化建議、總結(jié)提煉先進操作法、小改小革、QC和自主管理創(chuàng)新，努力創(chuàng)造形成一批職工自主創(chuàng)新成果，確?！叭簞?chuàng)”工作創(chuàng)效大于1500萬元。

既注重推動企業(yè)管理全面發(fā)展，又注重發(fā)揮勞動模范和技能人才的典型帶頭作用，調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，擴大競賽活動的覆蓋面，使競賽活動收到最大成效。通過開展基礎(chǔ)管理提升競賽，以深化對標(biāo)、五制配套和精益六西格瑪管理為載體，以努力打造一批最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)為目標(biāo)，聚焦不斷提升廠礦、作業(yè)區(qū)、班組基礎(chǔ)管理能力，促進基層業(yè)務(wù)單元工作品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)全面提升。同時廣泛開展職工技術(shù)技能競賽，組織職工踴躍參加攀鋼第八屆職工技術(shù)運動會及2019年礦業(yè)公司職工技能大賽，抓好礦業(yè)專業(yè)工種賽事，培養(yǎng)造就更多的“攀鋼工匠”。

既開展立足長遠的全公司爭先比賽，又有注重各廠礦單位“短平快”的立功競賽，從而形成競賽全面覆蓋的良好局面。在全公司開展“抓好規(guī)?；?jīng)營，全力釋放產(chǎn)能”競賽，將生產(chǎn)中的難點、熱點問題匯總，作為競賽的重點。在各二級單位有針對性開展了“礦石破碎系統(tǒng)產(chǎn)量新突破”、“降低拋尾率，提高規(guī)格礦產(chǎn)量”、“田家村采場巖破及膠帶運輸系統(tǒng)產(chǎn)能攻關(guān)”、“力爭球磨機作業(yè)率95%，實現(xiàn)增效創(chuàng)效”等13項目標(biāo)賽，最大程度調(diào)動職工的工作熱情，推動競賽活動蓬勃開展。

在此基礎(chǔ)上，該公司廣泛宣傳，積極動員。積極將宣傳與勞動競賽相結(jié)合，在各媒體報刊、攀鋼礦業(yè)微信平臺、“礦業(yè)動態(tài)”等媒體陣地宣傳報道活動開展情況，同時通過宣傳欄、黑板報、活動橫幅等營造濃厚的競賽氛圍，激發(fā)了廣大干部職工的競賽熱情。