“小陣地”做足安全教育“大文章”

今年以來，面對(duì)多地、多點(diǎn)、多面的綜采工作面的安裝運(yùn)輸作業(yè)，設(shè)備安裝分公司綜采搬運(yùn)隊(duì)把強(qiáng)化職工思想教育、夯實(shí)安全管理作為主線，打造安全“小陣地”，做足安全教育“大文章”。

守住班前會(huì)“小陣地”。該隊(duì)將班前會(huì)作為檢查職工精神狀態(tài)和灌輸安全知識(shí)的主陣地，利用班前會(huì)，對(duì)員工望、聞、問、切，為每名職工的思想情緒和精神狀態(tài)進(jìn)行“把脈”。對(duì)無(wú)精打采、精力分散的職工，暫緩當(dāng)天下井作業(yè)，及時(shí)找他們談心，了解其在工作、生活、家庭中遇到的問題，積極解決他們的困難，杜絕職工把不良情緒帶到工作崗位上。同時(shí)該隊(duì)以人的安全行為治理為抓手，對(duì)職工掌握安全生產(chǎn)規(guī)程、安全技術(shù)措施、必知必會(huì)等知識(shí)的情況進(jìn)行抽查、提問和考試，排除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷，確保安全生產(chǎn)無(wú)死角。

抓住媒體“小陣地”。該隊(duì)依托《中國(guó)煤炭教育網(wǎng)》平臺(tái)組織職工學(xué)習(xí)事故案例視頻，開展有針對(duì)性的事故案例教育。通過對(duì)每起事故發(fā)生的起因、經(jīng)過、造成的危害及產(chǎn)生的后果組織職工開展大討論活動(dòng)，讓職工分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，讓職工知道怎么干是對(duì)的，怎么干是錯(cuò)的，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保實(shí)效。同時(shí)發(fā)揮微信群作用，技術(shù)員每周編輯一期安全知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容進(jìn)行推送，讓職工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)觸手可及。要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、青安崗、群檢員將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及隱患進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，技術(shù)員根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容制定專項(xiàng)整改措施加以堅(jiān)決，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理，提高整改效率。

穩(wěn)住現(xiàn)場(chǎng)“小陣地”。該隊(duì)將現(xiàn)場(chǎng)管理作為抓安全的重要落腳點(diǎn)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、干部走動(dòng)式管理、零點(diǎn)行動(dòng)、狠抓“三違”不放松，扎實(shí)開展“查隱患、防事故、保安全”專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全檢查無(wú)死角無(wú)盲區(qū)。同時(shí)強(qiáng)化職工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)知、預(yù)想、預(yù)防、預(yù)測(cè)”能力，加強(qiáng)開展作業(yè)前的手指口述和安全確認(rèn)，堵塞漏洞，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。

（索偉）

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