本網(wǎng)濟寧訊?進入4月份以來，山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦構建“八嚴”管控機制，細化預算，持續(xù)做好成本控制工作，確保實現(xiàn)降本增效。

嚴把材料預算控制。按照有庫存不計劃、能調劑不領新、能自修不外委的“三不”原則，嚴控投入關口、嚴把質量關口、嚴抓“計劃率”“到貨率”。

嚴格審批管理。充分發(fā)揮專業(yè)職能，講規(guī)矩、嚴制度，確保審批合規(guī)合法。

嚴控用電指標。嚴格用電指標計量考核，優(yōu)化系統(tǒng)、科學計算。全礦電費實現(xiàn)內部市場化運作的買賣關系。

嚴抓自制加工、修舊利廢。各單位不限專業(yè)、不限職能，能夠承擔的項目，自主承擔，月底經(jīng)管中心核查兌現(xiàn)，形成跨專業(yè)、跨職能、全員自制加工、修舊利廢的大格局。

嚴控維修費用。進一步在“自修”上下工夫、求突破，下達“自修”指標，凡是取得重大“自修”項目突破的，一律按經(jīng)濟價值比例給予重獎。

嚴格洗煤成本控制。積極開展工藝對標、技術對標，集中開機洗煤，做到煤質、介耗、結構“三優(yōu)化”，降低洗煤成本。嚴控勞務費用。

嚴控借工程序。發(fā)揮專業(yè)職能，嚴格驗收閉環(huán)，區(qū)分零星工作量與輔助工作量，調度室負責零星工程量的驗收、經(jīng)管中心負責輔助工作量驗收。

嚴控不合理支出。超前協(xié)調關系，嚴控延時費、罰款等不合理支出。全面梳理各項合同，該重新簽訂的重新簽訂，該需要礦班子重新審議的重新審議，保證合同的合理性與有效性。

作者：李凌云

通聯(lián)：山東能源肥礦集團梁寶寺能源有限責任公司黨群科（宣傳）

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