機(jī)制創(chuàng)新、流程嚴(yán)密、管理精細(xì)是確保安全生產(chǎn)的重要保證。今年來，皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦審時(shí)度勢，謀定后動(dòng)，結(jié)合礦井實(shí)際不斷創(chuàng)新管理，著重在強(qiáng)化現(xiàn)場管理、提升員工素質(zhì)、強(qiáng)化班組建設(shè)等方面出實(shí)招，為安全生產(chǎn)注入源源不斷新動(dòng)力。

面對安全生產(chǎn)新形勢、新要求，既要集中精力、立足防范，也要突出重點(diǎn)、創(chuàng)新管理。該礦增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的信心和決心，緊緊圍繞一切服務(wù)安全、一切服從安全、一切保證安全的核心主題，層層設(shè)防、步步跟進(jìn)，深化創(chuàng)新管理，大力推進(jìn)“12365”安全機(jī)制，以“三基工程、三項(xiàng)建設(shè)、三嚴(yán)考核、三按管理、三個(gè)提高”的“五個(gè)三”管理為基礎(chǔ)，以“預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控”的“六預(yù)”和“五級”隱患排查治理為安全防范手段的一系列管理機(jī)制，構(gòu)建出“管理零缺陷、人員零傷害、安全零事故”為目標(biāo)的全方位、全過程、全人員的安全管理體系，使安全管理得到了系統(tǒng)化推進(jìn)；進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，細(xì)化落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)作業(yè)上的每道工序、每個(gè)崗位制定了嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，并緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識”的責(zé)任主題，以典型事故案例為鏡，組織全礦員工開展事故案例大分析、大討論活動(dòng)，提高了員工的安全思想和防范意識，明白安全就是“天字號”工程。

班組是安全生產(chǎn)的基石。為確保各項(xiàng)安全措施和要求落實(shí)到崗位上，該礦將班組管理作為安全的基礎(chǔ)工程，通過優(yōu)化班前禮儀程序、加強(qiáng)班中現(xiàn)場過程控制、強(qiáng)化交接班考核、安全確認(rèn)、和班后評估，完善了班組管理“程序鏈”，提升了現(xiàn)場管控能力。推行了部、隊(duì)、班組、個(gè)人“四級”隱患預(yù)排查制度體系，要求班組、個(gè)人作業(yè)前必須對安全設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境等可能存在事故隱患進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查、分析，作業(yè)人員在生產(chǎn)過程上既查有形的工程質(zhì)量，也查無形的個(gè)人行為；引導(dǎo)班隊(duì)長隊(duì)伍由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格落實(shí)班隊(duì)長“五到現(xiàn)場”責(zé)任制，即規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場、按章指揮落實(shí)到現(xiàn)場、帶領(lǐng)員工正規(guī)操作落實(shí)到現(xiàn)場、按章作業(yè)落實(shí)到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查落實(shí)到現(xiàn)場、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落地到現(xiàn)場；并構(gòu)建“四抓”、“四不走”班隊(duì)長管理模式，即抓安全、抓質(zhì)量、抓分配、抓交接班；安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走、隱患處理不好不走、現(xiàn)場環(huán)境整改不好不走、全員交接班未完成不走，有效發(fā)揮了班隊(duì)長人員第一責(zé)任人的作用，切實(shí)把主要時(shí)間和精力放到安全生產(chǎn)上，促進(jìn)班組員工人人會安全、想安全、能安全良好氛圍。（張啟紅）

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