1月以來，川煤集團達竹柏林煤礦在班組建設(shè)中念好“1234”管理經(jīng)，促進了安全生產(chǎn)。

該礦班組建設(shè)的“1234”管理經(jīng)為：“一抓”是抓思想道德建設(shè)，主要通過工會干部包區(qū)隊制度，與隊干一起強化職工思想道德教育，教育職工樹立良好的職業(yè)道德，加強習(xí)近平新時代中國特色社會主義的教育，引導(dǎo)廣大職工愛國、愛企、愛家，每名工會干部每周不定時到各區(qū)隊了解區(qū)隊的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、民主管理、職工出勤、工分、工資獎金、扣罰款等情況，參加區(qū)隊民管會，對發(fā)生嚴重“三違”行為、A級隱患、工傷等受到礦較重經(jīng)濟處罰，有抵觸情況，或生活困難影響家庭生活導(dǎo)致情緒低落時，均落實專人一對一做好思想政治工作，解除職工疑惑，同時由工會、區(qū)隊共同幫扶其困難，定期與區(qū)隊、班組職工談心，了解職工的所思、所想、所盼，及時為職工分憂解難，解除職工疑惑。“二嚴”：制度嚴，沒有嚴格的制度，就沒有一支好的隊伍。各區(qū)隊要修訂完善《職工安全學(xué)習(xí)》、《生產(chǎn)組織管理》、《民管會》、《工資分配辦法》等各種制度，做到有制度可依，執(zhí)行制度必嚴，違反制度必究，同時在執(zhí)行制度過程中做到公開、公平、公正；嚴考核，堅持“多勞多得，按勞分配”的原則，每天按勞動量的大小、輕重、職責(zé)落實、行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化等按時考核評分，對有違章的按規(guī)定進行批評教育、個別談話、經(jīng)濟處罰，對有隱患的按規(guī)定進行相應(yīng)處罰，對工作質(zhì)量不合格的進行相應(yīng)考核。三落實：落實人員，每一項工作明確人員去做，安排到位，落實人員職責(zé)；落實責(zé)任，每一位職工對所做的工作負安全職責(zé)，明白自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，全面落實各班組、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并強化檢查考核，將檢查考核結(jié)果與職工收入掛鉤；落實質(zhì)量，每一個工人對自己所做工作要負質(zhì)量管理責(zé)任，一旦查出質(zhì)量不合格，由本人負責(zé)返工，落實好整改，并不再計工時，同時承擔(dān)質(zhì)量不合格的相應(yīng)處罰?！八那凇保骸扒诳础?，常言道出門看天色，進門看臉色，每個班組進班前都要仔細觀察職工的神色，發(fā)現(xiàn)有異常時如臉紅耳赤、精神不振、情緒波動大、家庭鬧矛盾等，均由值班隊干、班組長與其進行耐心交流，查明原因，禁止下井，如確需下井的，由班組長、老職工與其結(jié)成幫扶對子，監(jiān)督其安全責(zé)任的落實，工作場所的安全，對其行為規(guī)范進行及時提醒；勤想，要想清楚我們所做的是否符合煤礦三大規(guī)程和各項規(guī)章制度的要求；勤說，當(dāng)看到他人做得不對的地方及時指出，并示范糾正，對他人在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的不規(guī)范行為要及時引導(dǎo)；勤做，當(dāng)看到留下的隱患及時處理，看到“三違”行為及時制止，從而消除隱患，確保安全。