兗礦集團(tuán)興隆莊礦選煤中心科學(xué)分析當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)，以全面完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作為目標(biāo)，以開展“抓創(chuàng)新、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，樹品牌”(三抓一樹)主題教育活動(dòng)為契機(jī)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求為指導(dǎo)，在強(qiáng)化各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)展的基礎(chǔ)上，積極動(dòng)員全中心干部職工“多點(diǎn)開花”，增強(qiáng)各項(xiàng)工作開展的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

以思想教育為引領(lǐng)，不斷增強(qiáng)職工的主動(dòng)性。該中心通過組織政治學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、班前班后會(huì)等形式深入開展“三抓一樹”主題教育，引導(dǎo)干部職工“明形勢、知任務(wù)、講責(zé)任、勇?lián)?dāng)”。積極規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷增強(qiáng)職工“向質(zhì)量要效益，向質(zhì)量要生存，向質(zhì)量要發(fā)展”的憂患意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量核心競爭力。

以用戶需求為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)檢測的針對(duì)性。在精煤生產(chǎn)任務(wù)緊，安全壓力大的情況下，該中心嚴(yán)抓規(guī)程、精細(xì)管理，從制度入手，進(jìn)一步加強(qiáng)采、制、化人員的工作質(zhì)量。不斷健全完善了各項(xiàng)針對(duì)性的措施，加強(qiáng)了對(duì)原煤質(zhì)量的檢測、過程流程監(jiān)控，不間斷對(duì)原煤質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)以及粒度分析實(shí)驗(yàn)。加大了對(duì)產(chǎn)品的流程管控和檢測，以確保各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)。

以組織生產(chǎn)為目的，不斷增強(qiáng)考核的實(shí)效性。為有效組織精煤生產(chǎn)，科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度，該中心各部室制定了組織生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案，將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到每道工序、每項(xiàng)流程、每個(gè)崗位，形成了一套精細(xì)管控的考核管理機(jī)制，重點(diǎn)突出精煤生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)。積極與發(fā)運(yùn)科協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力，實(shí)行裝車、查車、平車同時(shí)作業(yè)，快裝快運(yùn)提高裝車效率，壓縮裝車時(shí)間，以確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。(李麗華 朱保志)