風起正是揚帆時——河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)安全管理工作側(cè)記

春來不語，然草木皆知。

對于洛陽煤業(yè)而言，這里的春天不是等來的，是全體干部職工實干出來的。

今年以來，洛陽煤業(yè)認真貫徹落實習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述精神，不斷夯實安全生產(chǎn)壁壘，深化改革創(chuàng)新,完善管理機制，通過狠抓“雙基”和安全生產(chǎn)標準化建設，推動企業(yè)安全高質(zhì)高效發(fā)展。

嚴控標準提水平

“龍門煤礦順利通過國家二級安全生產(chǎn)標準化驗收啦！”3月9日，河南省工業(yè)和信息化廳的正式文件剛剛下發(fā)，這個好消息像是長了翅膀一樣迅速的傳遍了整個洛陽煤業(yè)，這也標志著該礦終于實現(xiàn)了“復工復產(chǎn)夢”。

洛陽煤業(yè)扎實開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，始終把井下現(xiàn)場作為安全管理的重點和難點，按照“問題在現(xiàn)場、根源在管理、責任在干部”的管理理念，通過嚴格責任考核、狠抓工程質(zhì)量、召開現(xiàn)場促進會等有效措施，企業(yè)安全生產(chǎn)管控能力持續(xù)提升。

“我們深入推行‘四位一體’安全管理法，進一步加強現(xiàn)場安全管理，從危險預知、安全站位、安全確認到流程化作業(yè)，有效管控物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。”該公司總經(jīng)理陳杰介紹說。

洛陽煤業(yè)分專業(yè)、分系統(tǒng)制定安全生產(chǎn)工作標準，將安全生產(chǎn)工作標準逐級分解落實到區(qū)隊、班組和崗位，定期深入開展程度評估、亮點工程創(chuàng)建等活動，對安全生產(chǎn)標準化進行“日檢查、月驗收、季評比”，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、由崗位達標向?qū)I(yè)達標的轉(zhuǎn)變，強化了現(xiàn)場安全管理責任落實。

該公司還深入開展“干部跟班寫實”、“專業(yè)會診”等活動，各級管理人員深入一線，深入現(xiàn)場，加強安全監(jiān)管和技術(shù)服務，做到“問題到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、分析在現(xiàn)場進行、工作到現(xiàn)場推進”，實現(xiàn)24小時“全天候”不間斷監(jiān)督管理。

通過扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設，確保安全管理、操作行為、設備設施和作業(yè)環(huán)境的標準化。保證了安全生產(chǎn)正規(guī)有序的管理局面。

狠抓隱患重治理

“3月12日早班，2003工作面下端頭液壓抬棚梁翻柱斜，下幫抬棚一根支柱卸壓……”翻開該公司“安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治攻堅行動”隱患排查與治理匯總臺賬，里面詳細記錄了當天責任包保領(lǐng)導檢查暗訪情況。

今年以來，洛陽煤業(yè)深入開展“安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治攻堅行動”。按照“排查、交辦、督查、復查、問責”五步工作法，堅持抓好自查自糾、安全生產(chǎn)問責和長效機制建設三項重點工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導包保到礦、礦領(lǐng)導包保到區(qū)隊的安全包保制度。深入一線明察暗訪，掌握工作進展情況，及時研究解決突出問題，層層傳導壓力、壓實整治責任，確保取得實效。

持續(xù)實施“隱患倒查”機制，通過每周科室隱患分析、每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患分析、礦井月度隱患分析，找出發(fā)生隱患的直接、間接和深層次原因，制定針對性的綜合治理措施，加大處罰力度，嚴格考核，追究相關(guān)人員責任。

“我們每月至少組織一次‘拉網(wǎng)式’安全隱患大排查活動。從‘人、機、物、環(huán)’四個層面，開展全過程、全方位、全員式大排查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患‘隨發(fā)現(xiàn)，隨處理’?！痹摴靖笨偨?jīng)理白風勇如是說。

同時，區(qū)隊每天、專業(yè)科室每周、礦井每旬至少組織1次全面安全隱患排查，尤其加大礦井一通三防、防治水、提升運輸、頂板管理四項重大隱患排查力度。對于排查出來的隱患，立即整改；現(xiàn)場暫不具備整改條件的，明確責任單位及責任人，按照“五定”原則限期整改。

該公司通過不斷完善“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全責任體系，進一步規(guī)范員工安全作業(yè)行為，加大隱患排查整改力度，強化班組現(xiàn)場安全管理，保持安全生產(chǎn)始終受控。

素質(zhì)提安固本源

“太棒了，我得了98分?！?月25日，在下班通勤車上，龍王莊礦職工趙新亮正在用“煤礦e課堂”智慧云系統(tǒng)進行在線模擬考試。

“考的不錯，你看看我的，100分！”旁邊的職工上官國慶也小小的驕傲了一把。

洛陽煤業(yè)把好安全第一道“關(guān)口”，不斷加強員工安全培訓力度，創(chuàng)新安全培訓方式，建立了“煤礦e課堂”智慧云平臺系統(tǒng)。職工可以充分利用“碎片”時間，家中、班前、通勤車上進行專業(yè)知識學習、事故案例教育、模擬考試等，讓學習變得輕松，增強了培訓效果。

同時，通過每日一學題、每周一堂課、每旬一督查、每月一考試、每月一考核的“五個一”安全培訓。循序漸進，促進各類人員工作技能和綜合素質(zhì)的提升，月底抽取職工上機考試，獎優(yōu)罰劣，每月對各單位進行考核，落實培訓效果。

“學習是技術(shù)的保障，思想是安全的根源，只有學習和思想‘雙并重’，才能真正的確保安全生產(chǎn)?！痹摴景脖O(jiān)部長班勝利說。

洛陽煤業(yè)堅持把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，切實用思想教育“軟方式”實現(xiàn)安全生產(chǎn)“硬成效”。

深入開展“黨群共進”活動，每名黨員包保6名井下員工，通過談心、家訪、慰問等多種形式，圍繞安全、生產(chǎn)、思想、穩(wěn)定和學習五個方面，對包保職工進行詳細了解，有針對性地進行心理疏導，提高其安全意識及自主保安能力。

該公司還建立了井口事故警示教育基地，每班利用班前會結(jié)束后進行組織觀看，通過可視化煤礦事故預防警示教育遠程培訓系統(tǒng)播放事故案例及原因分析，不斷提高員工的安全意識。

（徐琳）