按照集團(tuán)公司迅速開展完全市場化的精神要求，興隆莊礦選煤中心儲裝運(yùn)系統(tǒng)本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，選樹試點(diǎn)班組，推行成功經(jīng)驗，實點(diǎn)改造，既保證了完全市場化建設(shè)的快速開展，也保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

該單位在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化完全市場化結(jié)算，引導(dǎo)職工認(rèn)清推廣完全市場化工作不僅僅和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，還與每一名職工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于廣大職工的認(rèn)同和支持。他們通過廣泛發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識，借鑒、學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，提升職工對市場化工作的認(rèn)同感。采取重點(diǎn)培養(yǎng)、以點(diǎn)帶面的方法，向一線職工灌輸市場化理念。目前，選煤中心儲裝運(yùn)機(jī)修班已順利進(jìn)行了班組自主組閣和承責(zé)經(jīng)營。

該單位本著“推行承責(zé)經(jīng)營，放權(quán)經(jīng)營，釋放活力，切實提升創(chuàng)收創(chuàng)效水平”的原則。對儲裝運(yùn)系統(tǒng)機(jī)修班進(jìn)行了班子公推和班組長競聘，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部活力，改變長期以來因管理陳舊造成的管理成本高、職工積極性不強(qiáng)等問題。班組長當(dāng)選后，可自主任用班組副職，對本班組進(jìn)行重新衡量，合理、優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)班組自主組閣。

完善班組承責(zé)經(jīng)營流程——正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)、輪值安全質(zhì)量監(jiān)督員手握“尚方寶劍”、班組核算員精打細(xì)算的職責(zé)分工，從安全意識、正規(guī)操作、隱患排查、遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行評估，對每名職工的工作表現(xiàn)量化考核，月底統(tǒng)計公示獎勵，實現(xiàn)班組安全民主管理。(秦婧)