本網(wǎng)訊?今年年初以來(lái)，河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦不斷創(chuàng)新管理方式，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，從“行為、管理、檢查、考核”四方面入手，嚴(yán)抓安全管理不放松，實(shí)現(xiàn)了每一人、每一事、每一天、每一處的精確控制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

行為精細(xì)化。九里山礦注重把制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，班前會(huì)上安排工作重點(diǎn)突出，班中作業(yè)嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程和措施進(jìn)行施工，班后會(huì)上總結(jié)講評(píng)簡(jiǎn)潔明了，使職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中，始終保持行為規(guī)范精細(xì)化。

管理精細(xì)化。為全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，九里山礦制定了 《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法》《工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法》等規(guī)定，做到了時(shí)時(shí)、處處、人人、事事有標(biāo)準(zhǔn)。讓職工明白“做什么，何時(shí)做，誰(shuí)來(lái)做，怎樣做，做到什么程度”等，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理事事有人抓、事事有章循。

檢查精細(xì)化。九里山礦從現(xiàn)場(chǎng)施工、隱患排查到整改處置、信息反饋，所有環(huán)節(jié)都做到逐項(xiàng)落實(shí)，提高了安全檢查質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，對(duì)薄弱地點(diǎn)和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和整改落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)，徹底改變了檢查重形式、輕實(shí)效的現(xiàn)象。

考核精細(xì)化。九里山礦完善了安全、質(zhì)量、任務(wù)、考核工資的分配模式，將考核細(xì)化量化到每一個(gè)單位、每一件事情、每一名職工。區(qū)隊(duì)實(shí)行班驗(yàn)收制度，由當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)上班施工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的實(shí)行買賣制，個(gè)別班組甚至因?yàn)楣こ藤|(zhì)量差，拿不到基本工資。?????? （裴紀(jì)民）