運(yùn)輸線上的“硬”人

——記濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)勞動(dòng)模范花園煤礦運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長(zhǎng)江來運(yùn)

江來運(yùn)同志1964年出生，1986年參加工作，2011年擔(dān)任花園煤礦運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長(zhǎng)職務(wù)。從一線職工到班長(zhǎng)再到副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)，江來運(yùn)不僅技術(shù)水平高，還積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)以來，他的工作作風(fēng)與工作態(tài)度時(shí)刻感染著身邊的每一個(gè)人，花園煤礦運(yùn)輸工區(qū)在他的帶領(lǐng)下多次獲得“紅旗區(qū)隊(duì)”、“先進(jìn)基層工會(huì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2018年，該同志被集團(tuán)公司授予“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

嚴(yán)抓安全管理? 守衛(wèi)咽喉重地

江來運(yùn)擔(dān)任運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長(zhǎng)以來以“嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”為總抓手，加強(qiáng)工區(qū)內(nèi)部管理，建立工區(qū)內(nèi)部“標(biāo)準(zhǔn)化包?！惫ぷ黧w系。在工作之中，他不斷完善管理制度，加強(qiáng)工區(qū)內(nèi)部考核，以制度為考核依據(jù)，建立工區(qū)內(nèi)部層層包保體系，形成區(qū)長(zhǎng)對(duì)副職負(fù)責(zé)，副職對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)員工負(fù)責(zé)的包保體系，對(duì)排查出的不放心人員實(shí)施特定責(zé)任人包保。在工作中，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)互保聯(lián)保的重要性，在形成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中安全包保體系，有效的管控現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。

副井是整個(gè)煤礦的“咽喉重地”。在副井起吊各類大型物料時(shí)，江來運(yùn)總是身先士卒，無論多晚，無論早中夜班，總是能看到他在現(xiàn)場(chǎng)指揮的身影。他說：“井口是咽喉之地，一顆螺絲釘?shù)舻谰诶锒加锌赡茉斐刹豢赏旎氐膿p失，必須抓好井口各類物料起吊的安全?！北兄@種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，江來運(yùn)在花園煤礦運(yùn)輸工區(qū)當(dāng)區(qū)長(zhǎng)后，該工區(qū)職工在工作中連擠手碰腳的事故也沒有出現(xiàn)過。各類零星工程，江來運(yùn)更是堅(jiān)持親自到現(xiàn)場(chǎng)和職工一起干，確保工程安全和質(zhì)量。

2018年，江來運(yùn)帶領(lǐng)的運(yùn)輸工區(qū)無一人無故曠工、缺勤。他根據(jù)職工技能水平高低和崗位不同，合理安排人員，充分挖潛，減少崗位用工，克服了人員少的困難，圓滿完成礦交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。另外，他還對(duì)井下大巷內(nèi)照明燈進(jìn)行整改，達(dá)到“平、直、亮”的高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下軌道進(jìn)行整改，適應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化要求。整體現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化有了大幅提升，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

運(yùn)輸工區(qū)井上下戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員分布廣，在江來運(yùn)的帶領(lǐng)下，工區(qū)管理人員不定期對(duì)各崗位機(jī)臺(tái)進(jìn)行查崗，根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效的控制了現(xiàn)場(chǎng)各類習(xí)慣性違章的發(fā)生，營造了安全的生產(chǎn)氛圍。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理?? 提升技能水平

江來運(yùn)深知“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的道理，因此在工作中，他不僅嚴(yán)格要求自己，對(duì)工區(qū)管理人員的工作方法和管理水平也十分重視。工作之余，他親自整理了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度、運(yùn)輸工區(qū)各專業(yè)副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制、跟班管理考核辦法、值帶班管理辦法等制度。各種制度推行后，該礦運(yùn)輸工區(qū)下到副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，上到區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)，無不各司其職，盡力盡責(zé)。在生產(chǎn)任務(wù)較重的時(shí)候，江來運(yùn)帶頭跟班、值班，雖然回家只有十五分鐘車程，為了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，盯現(xiàn)場(chǎng)、靠現(xiàn)場(chǎng)，他常常五、六天不回一趟家。為了讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成為實(shí)打?qū)嵉娜粘?biāo)準(zhǔn)，江來運(yùn)定期組織開展工區(qū)內(nèi)部隱患排查活動(dòng)及井上、下安全巡查。堅(jiān)持做好崗位和施工安全確認(rèn)工作、堅(jiān)持推行固定崗位“手指口述”工作，區(qū)隊(duì)每月組織內(nèi)部隱患排查活動(dòng)，一旦查出問題，他會(huì)立即制定責(zé)任人和整改閉合時(shí)間，落實(shí)整改工作做得十分硬氣。

作為一名從普通職工一步步成長(zhǎng)起來的大區(qū)長(zhǎng)，江來運(yùn)有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)他來說，只要是煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)中涉及的事兒，沒有他不知道的，運(yùn)輸系統(tǒng)中涉及的技術(shù)更是沒有他不精通的。這兩年，花園煤礦先后自主完成了三部架空乘人裝置的安裝工作，軌道整改不計(jì)其數(shù)，每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都能看到兩鬢微霜的江區(qū)長(zhǎng)頭戴安全帽，脖子里系著白毛巾，身穿汗水淋淋的工作服和職工們一起擼著袖子，掄圓膀子，大干特干。江來運(yùn)常說：“大工程要干得硬，小革新也不能放松。”在他的帶領(lǐng)下，花園煤礦運(yùn)輸工區(qū)設(shè)計(jì)并安裝了“猴車”掉繩保護(hù)裝置，改造了架空乘人裝置制動(dòng)閘電控系統(tǒng)，運(yùn)輸系統(tǒng)的安全性得到大大提高。地面翻矸機(jī)遙控的改造，不僅減少了一名專職翻矸機(jī)司機(jī)，運(yùn)行翻矸機(jī)磕車效率和安全系數(shù)也大大增加。在他的帶領(lǐng)下，工區(qū)上下嘗到了“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的甜頭，紛紛利用業(yè)余時(shí)間學(xué)技術(shù)，攻難題，很快該工區(qū)維修工就掌握了鋼絲繩不變徑插接技術(shù)，對(duì)“猴車”鋼絲繩進(jìn)行插接。

江來運(yùn)是個(gè)快樂的人，他的快樂體現(xiàn)在他工作生活的方方面面，每次看到他，他都是一身粗布工作服，臉上油次麻花時(shí)，他會(huì)裂開了嘴角對(duì)身邊每個(gè)人笑。跟職工談心時(shí)，他更是笑的不急不躁、憨厚真誠。即便這樣，跟過他的職工都知道，他們的老大哥，他們的江區(qū)長(zhǎng)，工作的時(shí)候是個(gè)“硬人”，工作之外是個(gè)親人。