羊東礦強(qiáng)化管控筑牢安全

進(jìn)入二季度，羊東礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安辦會(huì)精神，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)措施，嚴(yán)管控，堵漏洞，筑防線，收到較好效果。

強(qiáng)化重點(diǎn)人員管理。該礦把薄弱人物、特殊工種、關(guān)鍵崗位、零散作業(yè)人員列為重點(diǎn)管理對(duì)象，采取班前排查、班中巡查、班組長(zhǎng)重點(diǎn)包保和安全“對(duì)子”、作業(yè)過程重點(diǎn)提醒等辦法，對(duì)重點(diǎn)人員的安全管理始終不斷線。特別是對(duì)薄弱人物，實(shí)行“三維度”管控，即，家庭關(guān)注，單位將排查出的薄弱人物信息及時(shí)反饋到職工家里，提醒家庭成員多加關(guān)注，及時(shí)提醒，家庭和單位信息互通；教育科培訓(xùn)、工會(huì)幫扶，定期組織薄弱人物幫教、談心等活動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶；單位（班組、工友）關(guān)照，嚴(yán)格執(zhí)行好互保聯(lián)保、安全合作伙伴制度，作業(yè)工程中，跟班班組長(zhǎng)、互保聯(lián)保人重點(diǎn)關(guān)照。使他們的安全始終處于安全可控、能控的狀態(tài)，變安全“隱患人”為安全“放心人”，一季度“三違”人數(shù)與同期比下降27%。

強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。該礦每周星期一開展頂板管理、提升運(yùn)輸、爆破管理、一通三防等安全專項(xiàng)督查，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查、整改、復(fù)查、考核管理制度，確保現(xiàn)場(chǎng)檢查不留盲區(qū)、不留死角。同時(shí)，加大對(duì)下井人員的檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題質(zhì)量等指標(biāo)的考核，特別對(duì)安全管理部人員進(jìn)行考核，凡對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)、安全檢查不認(rèn)真、漏查嚴(yán)重問題或填報(bào)問題避重就輕的，一律追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

強(qiáng)化齊抓共管格局。該礦不斷加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，群監(jiān)員、青安崗覆蓋全礦各單位，形成“專兼結(jié)合盡職責(zé)、齊抓共管筑防線、群策群力抓安全、群防群治保平安”的良好安全工作格局。針對(duì)各級(jí)檢查查出的問題，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解，采取安全管理部、專業(yè)雙閉合驗(yàn)收，相互監(jiān)督、相互印證，提高了隱患整改質(zhì)量。(索曉偉)

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