4月24日，安順煤礦培訓(xùn)教室里，新工人正在培訓(xùn)，突然進(jìn)來三位“不速之客”，該礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人申太輝和他們不免多聊了幾句，這已經(jīng)是該礦今年組織培訓(xùn)的第五批新工人了。

原來，該礦每年在新工人來礦后都采取住宿臨時(shí)安置、發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)助、大學(xué)生路費(fèi)報(bào)銷等方式，用溫情牌來擴(kuò)大招工。為留住職工，該礦改善工作環(huán)境，加大企業(yè)文化投入，解決職工配偶工作問題，以及子女入學(xué)難題，讓職工在企業(yè)里找到家的感覺。

巧打溫情牌，一傳十、十傳百，結(jié)果“引”來了很多同鄉(xiāng)?！拔覀兏鄣V上郭杰都是一個(gè)地方的，安順煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工好，就是聽他說的，我們不怕吃苦，就想干活心里圖個(gè)舒坦，所以我們幾個(gè)年輕人一商量都來了?！痹摰V職工薛超說。

人性化管理帶來了職工對(duì)企業(yè)的青睞，每年的春節(jié)后復(fù)工，該礦老礦工返礦率達(dá)100%。截至目前，該礦出手的溫情牌“贏”來了200名新礦工。(郭樂)