“青年興則國家興，青年強則國家強”“中國夢是歷史的、現(xiàn)實的，也是未來的；是我們這一代的，更是青年一代的”在黨的十九大報告中，10處提到了“青年”，為廣大青年職工指明了前進方向和努力目標。雁崖煤業(yè)公司青年職工認真學習十九大報告，深刻領悟?qū)κ糯髨蟾娴母邢牒驼J識，大家紛紛表示會堅定理想信念，擔當歷史使命，結(jié)合企業(yè)實際，立足本職工作，為公司的發(fā)展，為集團建設，為實現(xiàn)中國夢努力做出自己的貢獻。

總書記的報告，使倍感振奮，更加深刻的感受到我們黨的偉大、光榮、正確，更加發(fā)自心底的感到自豪和驕傲，由衷的贊嘆偉大的黨和黨的偉大?！爸袊鴫羰菤v史的、現(xiàn)實的，也是未來的；是我們這一代的，更是青年一代的。”習近平總書記在黨的十九大報告中，飽含深情地向全黨全國全軍各民族青年發(fā)出新時代的召喚。“青年興則國家興，青年強則國家強?！比缃?，黨的堅強核心習近平同志用中國夢?更是青年一代的給了新時代青年一代為偉大復興中國夢砥礪奮進殷殷的期待、濃濃召喚。一個公司有了一大批優(yōu)秀人才，就能充分激發(fā)各方面的生機與活力;一個企業(yè)有了一大批優(yōu)秀干部，就能從容應對各種挑戰(zhàn)和考驗。當前，公司要加快創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要打造一大批“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領導團隊，還需打造一大批工作上有本事、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部。著力把干部責任、人才培養(yǎng)與礦井安全緊密聯(lián)系在一起。

雁崖煤業(yè)公司緊密結(jié)合當前工作頭緒多、安全管理難度大等不利因素，從干部轉(zhuǎn)變作風、強化干部跟班、帶班、值班入手，狠抓現(xiàn)場安全管理和各項規(guī)程措施的有效落實，確保礦井安全生產(chǎn)。為了確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展，公司確立了安全重點在基層、在現(xiàn)場的管理思想。不斷采取多種形式加強基層安全管理工作明確每名公司領導和部門負責人的安全包保責任區(qū)，實行責任聯(lián)掛，通過各項措施的大力實施現(xiàn)在這個公司廣大干部的作風得到了極大的轉(zhuǎn)變，深入基層、深入現(xiàn)場、解決實際問題成為了大家工作的首要責任。

公司在安全管理工作中突出“嚴細”特點，嚴格現(xiàn)場管理、責任落實和隱患排查，進一步夯實礦井安全基礎。實際工作中，公司全面推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理，按區(qū)域、系統(tǒng)進行劃分，各負其責，各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問題并及時進行修復。同時，加強對重大危險源的日常管理和風險控制，圍繞水、火、瓦斯、頂板進行危險源預測、評價與控制，找出重大危險源，制定風險控制措施和目標管理方案，做到由控制事故向隱患治理轉(zhuǎn)變，由隱患治理向危險源預測與控制轉(zhuǎn)變。

同時，公司還積極開展崗位作業(yè)標準現(xiàn)場動態(tài)達標活動，制定自保、互保、聯(lián)保制度，進一步規(guī)范員工安全行為;結(jié)合實際情況，加強管理，嚴格考核，大力推進雙基、雙體系建設和安全到崗工作，努力構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全管理格局。

公司以實施人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，著力打造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化的人才隊伍。在實際工作中，公司首先重點抓好培訓工作，提升員工隊伍整體素質(zhì)，強化現(xiàn)場操作人員和維修人員的標準化知識和技能培訓，大力推行“手指口述”，規(guī)范人員操作，通過“一周一學”、“一旬一查”、“一月一考”和現(xiàn)場操作培訓等形式，全面提高了基層員工的標準化知識和崗位技能。其次，以“田瑞創(chuàng)新工作室”為平臺，以革新、攻關、創(chuàng)效、服務為宗旨，全力打造技術(shù)人才創(chuàng)新平臺。自工作室成立以來，各創(chuàng)新小組共計完成技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)維修100多項，從而帶動了全公司廣大技術(shù)人員學習技術(shù)的熱潮。

公司以創(chuàng)建“精品采區(qū)”、“精品頭面”、“精品工程”為基礎，扎實推進質(zhì)量標準化建設，嚴抓工程質(zhì)量、設備質(zhì)量和工作質(zhì)量，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。公司堅持關口前移，重心下移，嚴抓生產(chǎn)施工過程中質(zhì)量控制;跟班人員對工程質(zhì)量進行動態(tài)檢查，同時，公司還組織人員定期對各施工作業(yè)地點進行檢查驗收，獎優(yōu)罰劣，扎實有效地推進了工程質(zhì)量標準化工作。在此基礎上，公司還積極加強現(xiàn)場安全技術(shù)指導，全方位加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴厲打擊“三違”行為，確保安全制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場的有效落實，以質(zhì)量標準化管理促進安全生產(chǎn)工作全面升級。

與此同時，公司還開展了安全工作大排查活動，加大了安全問責考核力度，大力加強安全文化建設，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機制，抓好了安全管理的每一處區(qū)域、每一個環(huán)節(jié)和每一刻時段，極大地提高了干部員工的安全自警、自覺意識，從根本上激發(fā)了安全工作的敏感性，有力的促進了礦井安全生產(chǎn)?！「玫倪\用文化的力量更好的管理煤礦企業(yè)，更能體現(xiàn)出安全文化對安全生產(chǎn)的舉足重要的作用。在企業(yè)大力宣傳安全文化，形成一個企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍。通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動。有力地提升企業(yè)管理水平，開辟企業(yè)管理的嶄新境界。同時，要用文化經(jīng)營企業(yè)，讓職工精神面貌、礦區(qū)環(huán)境的煥然一新。