“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開(kāi)展以來(lái)，云岡礦把開(kāi)展好大討論作為全年的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，在第一時(shí)間召開(kāi)動(dòng)員部署，自覺(jué)對(duì)標(biāo)一流，樹(shù)立工作和發(fā)展的標(biāo)桿，推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司新要求，新規(guī)定。該礦積極開(kāi)展礦領(lǐng)導(dǎo)每周參加區(qū)隊(duì)班前安全活動(dòng)，即助理以上礦領(lǐng)導(dǎo)每周按照安排參加區(qū)隊(duì)班前安全活動(dòng)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作要求。開(kāi)展警示教育活動(dòng)，規(guī)范區(qū)隊(duì)班前禮儀，提高隊(duì)組安全管理水平。

對(duì)標(biāo)安全工作執(zhí)行力。嚴(yán)格每旬一次安全隱患排查治理及“三違”管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)等常態(tài)化等安全管理工作，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，防止零敲碎打事故的發(fā)生，提升礦井安全保障能力。

對(duì)標(biāo)安全責(zé)任落實(shí)。與集團(tuán)公司“五在現(xiàn)場(chǎng)”要求對(duì)標(biāo)，切實(shí)當(dāng)好各個(gè)環(huán)節(jié)的“施工隊(duì)長(zhǎng)”，不斷加強(qiáng)安全責(zé)任分工管理，自上而下層層明確分工，落實(shí)責(zé)任清單，做到項(xiàng)目到人、責(zé)任到人，不斷提升生產(chǎn)決策系統(tǒng)的執(zhí)行力。

對(duì)標(biāo)班組安全建設(shè)。突出“自保、互保、聯(lián)?！睓C(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)“安全到崗”，強(qiáng)化崗位“自保、互保、聯(lián)?！必?zé)任落實(shí)，由安監(jiān)站月檢查、月考核。同時(shí)，突出班組安全文化建設(shè)，依靠班組抓行為、促規(guī)范、保安全。