“夜班共打錨桿5排，工程質(zhì)量基本合格，迎頭有一根錨桿外露過長，已安排人員進(jìn)行整改，本班工分將扣除100分?！比涨埃畋泵弘娂瘓F(tuán)錢營孜礦開拓二隊(duì)副隊(duì)長葉大樂正在對(duì)本班的工作質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)估。

作為班組自主管理“示范基地”的開拓二隊(duì)，面對(duì)班組建設(shè)的不斷深入，該隊(duì)不斷創(chuàng)新安全管理形式，把班后自我評(píng)估作為安全自主管理、做實(shí)安全精細(xì)化和實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的有效手段，要求班隊(duì)長現(xiàn)場(chǎng)交班時(shí)，必須對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)、工程質(zhì)量情況進(jìn)行定時(shí)、定量考核，以自評(píng)自管查找工程質(zhì)量上存在的不足。并把班后自我評(píng)估的好壞與班隊(duì)長的月度績(jī)效考核掛鉤，對(duì)評(píng)估不及時(shí)，評(píng)估不全面、評(píng)估不公正的班隊(duì)長，按照制定評(píng)估制度，扣除考核分，有效解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的各類問題與潛在的隱患，促進(jìn)了班隊(duì)長管理素質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷提高。

“一人違章，全班受牽連；一處不達(dá)標(biāo)，全隊(duì)受處罰?！睘榍袑?shí)調(diào)動(dòng)班隊(duì)長的安全自主管理意識(shí)，該礦開拓區(qū)確立了用制度管人、以流程管事的“雙軌”管理思路，健全完善了個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)考核體系，把安全的管理主體責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)班、每個(gè)環(huán)節(jié)上。實(shí)施開展了員工與班組、班組與區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量聯(lián)責(zé)考核活動(dòng)，將安全管理的每一個(gè)“安全元素”租售給個(gè)人，讓員工明白哪些是自己的“東西”和“管轄”，該怎樣遵守、愛護(hù)、管理，做到安全管理重心前移，使安全管理機(jī)制得到充分發(fā)揚(yáng)，促進(jìn)了員工養(yǎng)成“一切按標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層次，增強(qiáng)了安全管控效果。

“沒有實(shí)施班組自主管理，以前是怎么快怎么干，現(xiàn)在是怎么安全怎么干，巷道一次成型率更高了；以前是跟班領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)員幫我們找問題，現(xiàn)在我們自己查隱患、找問題，員工自主管理能力提高了許多。”該礦開拓二隊(duì)隊(duì)長呂維民道出了自主管理的帶來的新變化。（張啟紅）