銳意進(jìn)取敢擔(dān)當(dāng)? ? ?攻堅(jiān)克難善作為 ???????????????????

?????????????????????——月亮田礦選煤廠機(jī)電車間工作紀(jì)實(shí)

月亮田礦選煤廠機(jī)電車間下設(shè)六個(gè)班組，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、保養(yǎng)先行”的設(shè)備管理理念，以“改善環(huán)境、完善設(shè)施、優(yōu)化設(shè)備、簡化系統(tǒng)、解決問題、杜絕事故”為設(shè)備管理目標(biāo)，是選煤廠走“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的先頭隊(duì)伍，是一支能吃苦耐勞、攻堅(jiān)克難、敢于創(chuàng)新、勇?lián)厝蔚囊恢ш?duì)伍。?

加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。立足工作實(shí)際，不等不靠主動(dòng)而為，以加強(qiáng)“三基”建設(shè)為抓手，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。至2015年被授牌為規(guī)范化班隊(duì)以來，堅(jiān)持持續(xù)鞏固規(guī)范化班隊(duì)建設(shè)成果，完善硬件配置，重點(diǎn)抓軟件建設(shè)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，班隊(duì)建設(shè)得到不斷強(qiáng)化，榮獲礦2018年度“工人先鋒隊(duì)”稱號(hào)。持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，教育引導(dǎo)職工，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保了各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)的完成，為選煤廠在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中榮獲二個(gè)第一名、一個(gè)第二名的好成績貢獻(xiàn)了力量。加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，將日?！懊咳找活}、每日一問”、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)”與現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全確認(rèn)教育相結(jié)合，將警示教育與示范教育相結(jié)合，提高了職工崗位技能的同時(shí)，促使安全知識(shí)入腦入心，做到內(nèi)化于心，外化于行，職工行為更加規(guī)范，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)電車間2018年全年無工傷做出了貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)思想引領(lǐng)，樹立精品意識(shí)。注重制度規(guī)范，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，完善了現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)管理制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、設(shè)備操作及檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)罰制度等為基本內(nèi)容的制度體系，教育引導(dǎo)職工做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”，牢固樹立提高設(shè)備的完好率就是保障生產(chǎn)質(zhì)量合格商品煤的精品意識(shí)，為樹立好“盤江煤”品牌形象打下了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)設(shè)備管理，保障高效運(yùn)行。堅(jiān)持以“向設(shè)備要效益、向設(shè)備要生產(chǎn)時(shí)間”為目標(biāo)。結(jié)合選煤廠設(shè)備實(shí)際情況，制定了月、年底大檢修計(jì)劃，按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，為機(jī)電設(shè)備的檢修明確方向。堅(jiān)持日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)相結(jié)合，明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果及時(shí)溝通反饋，落實(shí)跟蹤整改，做到有臺(tái)賬、有記錄，保證事事有反饋，件件有落實(shí)。堅(jiān)持在動(dòng)態(tài)檢查和包機(jī)人上下功夫，所有機(jī)電設(shè)備都承包到個(gè)人，設(shè)備、配件掛牌管理，設(shè)備包機(jī)人對(duì)自己所管轄的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)問題嚴(yán)肅追責(zé)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢查巡視力度，對(duì)所有設(shè)備的運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)，每天結(jié)合生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況合理安排檢修，確保了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全可靠、高效運(yùn)行。

加強(qiáng)節(jié)支管控，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。極電車車間按照“嚴(yán)格管理、規(guī)范流程、現(xiàn)場(chǎng)管控、回收復(fù)用、創(chuàng)新提效”的要求，做實(shí)節(jié)支降耗工作。利用班前會(huì)宣傳“節(jié)約材料就是增加收入、浪費(fèi)材料就是減少工資”的理念，抓好材料的管理，從技術(shù)角度與日常管理上降低消耗，按照材料費(fèi)用考核管理辦法考核到個(gè)人嚴(yán)格兌現(xiàn)。合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，加大回收復(fù)用、自制加工力度，減少了新材料和設(shè)備的投入，能自制加工的堅(jiān)決不外委加工，多渠道降低成本。按照修舊利廢管理辦法，嚴(yán)格按程序、按要求做好修舊利廢工作，2018年機(jī)電車間獲得修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)10萬余元，并按規(guī)定全部獎(jiǎng)勵(lì)給職工，節(jié)約生產(chǎn)成本的同時(shí)提高了職工收入。

加強(qiáng)技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率。以開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效及提合理化建議工作為契機(jī)，成立攻堅(jiān)克難領(lǐng)導(dǎo)小組，改造完成了帶式壓濾機(jī)糾偏輥軸承技改項(xiàng)目、矸石篩技改項(xiàng)目、自動(dòng)翻轉(zhuǎn)弧形篩技改項(xiàng)目、給煤機(jī)和原煤輸送皮帶納入集中控制系統(tǒng)技改項(xiàng)目等，通過一系列改造，2018年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益30余萬元，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了職工工作環(huán)境，增強(qiáng)了安全管控力度，為選煤廠走“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”之路打下了基礎(chǔ)。（劉漢歡）??

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