安全如何抓，怎樣管？河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦的具體做法是：以變應(yīng)變，以動(dòng)制動(dòng)，運(yùn)用“三變”法則，以管理保平安，收到了事半功倍的效果。今年前4個(gè)月，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到近38萬噸，完成計(jì)劃的103%，總進(jìn)尺2268米，完成計(jì)劃的102%，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

干部職工的思想、作風(fēng)由“生產(chǎn)型”向“安全型”轉(zhuǎn)變。該礦采取多種有力措施，努力提高干部職工的安全意識(shí)。該礦從不同角度，以不同形式，對(duì)干部、職工進(jìn)行深入細(xì)致的安全教育，大力宣傳安全工作的重要性。使干部、職工牢固樹立“安全就是效益、安全就是幸?！钡挠^念和“從零開始，向零奮斗”的安全理念。堅(jiān)持“生產(chǎn)再重重不過安全，生產(chǎn)在緊緊不過安全”的安全管理思想，由追求產(chǎn)量向追求安全轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持向安全要效益，向安全要產(chǎn)量。

變“以罰代教”為“教育處罰并重”。在處理“三違”人員上，該礦改變以往“以罰代管”、“以罰代教”的做法，積極采取“經(jīng)濟(jì)處罰與親情教育并重”的方法，通過“五談五過關(guān)”進(jìn)行幫教。即找本人談，找班組長(zhǎng)談，找區(qū)隊(duì)干部談，找分管領(lǐng)導(dǎo)談，找家屬談。每次談話之后，必須簽字方能過關(guān)，使安全教育入人心又貼心。并且讓“三違”人員過通報(bào)關(guān)、處罰關(guān)、學(xué)習(xí)關(guān)、保證關(guān)和幫教關(guān)。使“三違”者真正從思想上領(lǐng)悟到違章的危害性和嚴(yán)重性，從而提高自主保安意識(shí)，真正做到安全生產(chǎn)。

變“事前打招呼”為“事后通知整改安全隱患”。為克服以往安全檢查、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，有關(guān)部門提前下通知、打招呼，基層區(qū)隊(duì)突擊搞達(dá)標(biāo)的“毛病”，該礦積極采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼的檢查方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。另外，該礦還推行安全“雙基”管理，鼓勁區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員、黨團(tuán)員、廣大職工深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的不安全隱患，使不安全隱患在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)中予以解決處理。同時(shí)，該礦運(yùn)用“三變”法則，使安全管理工作由原來的“要我安全”變成“我要安全”。極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性，促進(jìn)了安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。