他們?cè)趶U棄的尾礦中淘出閃亮的鈦精礦，多年來(lái)始終保持出色的生產(chǎn)紀(jì)錄；他們以創(chuàng)新為矛，銳意解決微細(xì)粒級(jí)浮選生產(chǎn)中的瓶頸；他們團(tuán)結(jié)一心，不斷成長(zhǎng)，技能人才蓬勃涌現(xiàn)……他們就是攀鋼礦業(yè)公司選鈦廠微礦車(chē)間乙班的精兵悍將們。

一路走來(lái)，他們獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。今年4月，他們榮獲了“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。榮譽(yù)的背后，是該班“攪出睿智、刮出激情、浮出精品”的鏗鏘步伐。

精益管理增效益

“這幾天浮選原礦量小，影響生產(chǎn)咋辦？”

“我感覺(jué)，跟選礦停水、球磨機(jī)減量和我們流程中的德瑞克篩清透不及時(shí)都有關(guān)系……”

每個(gè)班前會(huì)的“我想說(shuō)”環(huán)節(jié)是乙班的傳統(tǒng)，職工把困惑說(shuō)出來(lái)，大家解決。

而這個(gè)小小的傳統(tǒng)由來(lái)已久。2009年，選鈦廠擴(kuò)能改造工程試投產(chǎn)運(yùn)行。因?yàn)槭茉V粒度更細(xì)、含泥更重等諸多因素影響，鈦精礦班產(chǎn)量非常低。承擔(dān)了生產(chǎn)調(diào)試重任的乙班職工們就是這樣集思廣益，提出的“浮選前原礦脫泥跑細(xì)”、“浮選多段穩(wěn)定加藥”操作方法通過(guò)實(shí)際運(yùn)用，不但解決了生產(chǎn)難題，創(chuàng)造了微礦生產(chǎn)線單系統(tǒng)轉(zhuǎn)車(chē)小時(shí)產(chǎn)量30噸的新記錄，成為細(xì)磁生產(chǎn)線投產(chǎn)后第一個(gè)拿出鈦精礦合格產(chǎn)品的班組，也使得在直徑0.074-0.038毫米的細(xì)粒級(jí)鈦鐵礦中選別鈦精礦得以規(guī)?；a(chǎn)。

為了促使生產(chǎn)順行，該班制定了《生產(chǎn)乙班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度》、《浮選崗位指標(biāo)獎(jiǎng)懲制度》等多項(xiàng)考評(píng)制度，在全班推行“四個(gè)一”管理，即：“不出一個(gè)安全事故”、“不出一次設(shè)備事故”、“各項(xiàng)工作一次性做到位”、“各項(xiàng)業(yè)績(jī)爭(zhēng)做第一”的管理模式，同時(shí)合理崗位配置，精細(xì)職責(zé)分工，通過(guò)“片區(qū)制”“巡崗制”“1+2”相鄰崗位互助等管理方式，充分激發(fā)職工工作熱情，讓全班15名職工真正地做到要操作、要效益、要和諧。2018年，該班鈦精礦產(chǎn)量較計(jì)劃超產(chǎn)3735.67噸，創(chuàng)效209.09萬(wàn)元。

攀枝花市工人先鋒號(hào)、攀枝花市青年文明號(hào)、攀鋼工人先鋒號(hào)、選鈦廠安全先進(jìn)班組、選鈦廠產(chǎn)質(zhì)量先進(jìn)班組……對(duì)于微礦乙班來(lái)說(shuō)，“明星”班組這個(gè)稱(chēng)呼實(shí)至名歸。

以創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)

2018年底，由于浮選藥劑性質(zhì)變化，原礦粒度變細(xì)等原因，使浮選精礦浮不起來(lái)，鈦精礦產(chǎn)質(zhì)量很低。

白花花的原礦就這么流走了，大家心急火燎。班長(zhǎng)熊將帶著職工們對(duì)照流程一一查找和試驗(yàn)，創(chuàng)造性的在粗選浮選段中隔室添加硫酸，改變過(guò)去硫酸只加在浮硫+精選段的操作方法，提高了浮選精礦品位，使乙班8-11月連續(xù)4個(gè)月全作業(yè)區(qū)產(chǎn)質(zhì)量排名第一。

這只是微礦乙班勇于創(chuàng)新的一個(gè)小縮影。輕酸操作降低硫酸使用量，降低成本50余萬(wàn)元；“控制浮鈦捕收劑用量”、“新增浮鈦粗選加硫酸加藥點(diǎn)”等操作法，有效提高產(chǎn)質(zhì)量。班長(zhǎng)熊將推出了“熊將細(xì)粒級(jí)鈦鐵礦浮選操作法”，在微細(xì)粒級(jí)浮選生產(chǎn)線全面推行。初步估算，操作法在生產(chǎn)中年創(chuàng)效600萬(wàn)元。

該班積極發(fā)揮每一名職工的聰明才智，在班組組建“降本增效”專(zhuān)項(xiàng)小組和“攻堅(jiān)克難”小組，發(fā)揮浮選技能大師工作室的作用，按旬開(kāi)展“浮選操作研討會(huì)”和 “浮選操作心得分享會(huì)”，組織開(kāi)展“出金點(diǎn)子、結(jié)金果子、創(chuàng)金效益”的群眾性革新創(chuàng)造活動(dòng)，引導(dǎo)職工開(kāi)展小革新、小改造等活動(dòng)。僅2018年，全班提出“細(xì)粒浮選捕收劑加藥點(diǎn)調(diào)整”等合理化建議30余條，班組單位能耗較往年平均下降1.63元/噸。

從最細(xì)微處抓起，從高標(biāo)準(zhǔn)做起，走別人沒(méi)走過(guò)的路。正是這樣的理念，讓微礦乙班在創(chuàng)新之路上越走越遠(yuǎn)、越飛越高、越來(lái)越好

智慧團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)

“一支竹篙呀，難渡汪洋海；眾人劃槳喲，開(kāi)動(dòng)大帆船……”在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，團(tuán)隊(duì)的力量尤為關(guān)鍵。

在這個(gè)成績(jī)赫然的明星班組里，培養(yǎng)出攀鋼技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)狀元周華明、曾志國(guó)、攀鋼技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)亞軍張德華，班長(zhǎng)熊將又是鞍鋼首屆勞動(dòng)模范、攀枝花市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、攀鋼集團(tuán)“敬業(yè)·奉獻(xiàn)”金獎(jiǎng)獲得者。

為了能讓大家都能全力釋放自己的能量，微礦乙班定期舉辦“浮選技能大師操作室”經(jīng)驗(yàn)分享，提高職工的操作技能；組建“攻難”小組，給每一名浮選工下“指標(biāo)”，至少解決一個(gè)浮選難題；每月在班里召開(kāi)浮選操作交流會(huì)，群策群力解決生產(chǎn)中的“急難險(xiǎn)重”；每季舉辦“降本增效”崗位技能提升討論會(huì)，匯聚大家的智慧；開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“一幫一”活動(dòng)，培養(yǎng)出一批青年技能骨干。幾年來(lái)，乙班先后為白馬選礦、興茂公司和兄弟班組培養(yǎng)鍛煉浮選人才20多名，為攀鋼鈦產(chǎn)業(yè)輸送了新鮮血液。

在今后的工作中，選鈦廠微礦作業(yè)區(qū)乙班將充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的榜樣示范作用，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地繼續(xù)前進(jìn)。(通訊員蔣沛含 李常萍)