陜西澄合煤機公司“管理+”強化安全攻堅行動

今年以來，陜煤集團澄合煤機公司始終將安全工作放在首位來抓，強化安全責任落實、現(xiàn)場隱患整治和安全教育培訓，全方位強化安全攻堅行動，夯實安全管理根基，為公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、長周期運行提供堅實的安全保障。

管理+職責

“無論開展任何工作，我們都要以安全為前提，這周綜采修理車間要合理搭配人員，注重設(shè)備修理過程中的安全監(jiān)管；鉚焊車間要加大電氣焊設(shè)備管理力度，嚴格規(guī)范使用及安全存放，保證生產(chǎn)正常運行；機加工車間要……”該公司堅持每周一下午召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議,扎實安排部署階段性重點工作，落實安全職責和生產(chǎn)任務。從公司到各部室、再到生產(chǎn)車間和班組及職工個人層層簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》,實現(xiàn)了安全壓力逐級傳遞。嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責”,細化各級人員安全生產(chǎn)責任,從公司領(lǐng)導到基層員工,按照職責分工逐一明確相應安全職責,有效夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

管理+措施

“今年一季度我們車間在抓員工安全教育培訓的基礎(chǔ)上，加大安防管控力度，現(xiàn)場排查處置人的不規(guī)范行為和設(shè)備設(shè)施等隱患8條，這不僅增強了職工的自主保安意識和風險控制能力，還有效杜絕了各類事故隱患發(fā)生，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。”該公司圓環(huán)鏈車間副主任楊帥介紹說，該公司以“對標管理、精細管理、基礎(chǔ)夯實”為抓手，以“專業(yè)指導、變化管控、嚴格考核”為手段，狠抓“雙重預防機制”落實，將安全風險評估分級管控作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“超前”防線，努力在事故超前預防上主動適應、準確把握。同時，加強安全風險預控和事故隱患防控，使之從風險的辨識分級到制定管控措施、從隱患排查分級到制定治理措施，明確責任限定時間和督辦人，主動辨識評估工作中的安全風險，強化現(xiàn)場安全管理，分級管理實施管控把風險控制在隱患形成之前，切實把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

管理+標準

該公司通過完善《安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理》實施細則，進一步細化了各項管理規(guī)則及要求，實現(xiàn)干什么工作都有相應的制度來管理，讓每一位職工從心里敬畏制度，嚴格遵守制度，不敢逾越制度，切實保持制度的嚴肅性，真正實現(xiàn)制度管企，推動工作順暢開展。“在3月份安全技能考核中，我們機加工車間14名職工均在90分以上。”該公司機加工車間主任胡海洋告訴筆者說，他們堅持“干什么、學什么”原則,以安全制度、操作規(guī)程、事故案例為主要內(nèi)容組織安全教育培訓,持續(xù)不間斷地加大職工安全技能培訓力度，讓每名職工重視安全工作，使之熟練掌握本崗位安全作業(yè)流程及標準，增強全員安全責任意識和風險防控能力，以“上標準崗、干標準活、做放心員工”為工作準則,時刻將安全生產(chǎn)銘記在心。