轎子山煤礦：“三做”強化物資管理

　　　今年以來，轎子山煤礦不斷加大工作力度，從工作源頭入手，將物資計劃管理工作“做深、做細、做實”，滿足了生產(chǎn)需要，避免了物資積壓。

　　　將溝通“做深”。供應部積極與各單位對接溝通，超前掌握各單位物資需求情況，對市場價格浮動快、資源緊張的物資，提前深入了解，掌握其市場行情和資源狀況，強化計劃的前期管理，確保購買的物資經(jīng)濟實惠、供應及時。

　　　將審查“做細”。 根據(jù)礦物資采購計劃管理辦法及相關制度，制定了物資計劃審查內(nèi)容和審查標準，并每月召開物資計劃評審會，對各單位提報計劃的庫存情況、合規(guī)性、規(guī)范性、準確性等進行全面審查，發(fā)現(xiàn)問題責令其及時修改，確保需求物資信息的精確性。

　　　將培訓“做實”。定期組織計劃管理和計劃提報人員培訓學習上級下發(fā)的各項計劃管理制度，及時掌握最新的政策和要求，并加強對材料采購、設備采購計劃的編制、審核要點進行學習，提高物資計劃提報、審核的總體水平。

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