今年以來(lái)，攀煤機(jī)制公司從大處著眼，小處著手,推行“三線”管理法，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

安全宣傳不斷線。該公司始終把安全教育貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程,利用大小會(huì)議、宣傳欄等載體宣貫安全法規(guī)政策,講解安全知識(shí)，剖析事故案例,灌輸安全理念,進(jìn)一步端正職工安全態(tài)度，提高職工安全認(rèn)知。

安全培訓(xùn)不斷線。該公司把職工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)作為重點(diǎn)，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，對(duì)特殊工種、重點(diǎn)崗位、特種作業(yè)人員嚴(yán)格按計(jì)劃、有重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，保證培訓(xùn)率和持證上崗率達(dá)到100%。與此同時(shí)，大力開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，不斷促進(jìn)職工崗位技能水平的提高。提高崗位操作技能和事故防范能力。

隱患排查不斷線。始終遵循事故“可防、可控、可避”的工作理念，深入開(kāi)展隱患排查治理、“打非治違”專項(xiàng)整治，針對(duì)重大危險(xiǎn)源、要害部位存在的安全隱患進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求，加大整改治理力度 ，落實(shí)安全防范措施，提高安全基礎(chǔ)保障能力，從源頭上控制、預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

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