“我們就是要通過(guò)一個(gè)個(gè)管理‘微舉措’的組合聯(lián)動(dòng)，突出作風(fēng)建設(shè)早預(yù)防、抓好管理細(xì)節(jié)小治理，就像小石子投入水中，必然會(huì)蕩起美麗漣漪?！泵鎸?duì)筆者，岱莊煤礦紀(jì)委書記韓永勝的回答格外給力。

今年以來(lái)，岱莊煤礦深入貫徹集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的指示精神，堅(jiān)持加強(qiáng)過(guò)硬作風(fēng)建設(shè)助力企業(yè)爬坡過(guò)坎的工作定位，突出增強(qiáng)規(guī)矩、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)“三種意識(shí)”，提升學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新“三種能力”的重點(diǎn)內(nèi)容。從小處著眼、從細(xì)節(jié)著手，跟進(jìn)實(shí)施系列管理“小舉措”，推進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)的新轉(zhuǎn)變。

“微座談”談出新舉措?！霸诠睬鄨F(tuán)工作上，‘青年工匠擂臺(tái)賽'、‘青年聚智工作室’創(chuàng)建形式上、成果轉(zhuǎn)化上還存在差距?！保安擅?、掘進(jìn)生產(chǎn)科室人員下井檢查要在問題落實(shí)的‘查、幫、跟、考’全流程管理上加大力度，確保查的用心、改的到位。”在該礦以黨群、經(jīng)營(yíng)、安全管理、機(jī)電等專業(yè)為單位的13個(gè)場(chǎng)次的微座談活動(dòng)中，犀利的語(yǔ)言直指短板，紅臉的表態(tài)措施全面，微座談活動(dòng)充滿著激勵(lì)的正能量。

“微課堂”講出大道理。“物資采購(gòu)、合同管理小課堂的專題培訓(xùn)，從采購(gòu)計(jì)劃到合同簽訂再到付款結(jié)算10多個(gè)環(huán)節(jié)，講解了存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，很有針對(duì)性，為我們規(guī)范業(yè)務(wù)管理打了一劑強(qiáng)勁的‘預(yù)防針’。”微課堂培訓(xùn)后供應(yīng)站負(fù)責(zé)人張贏的體會(huì)格外深刻。該礦堅(jiān)持“主題+載體”深入推進(jìn)“4+N”廉潔教育工程建設(shè)，突出節(jié)日提醒、警示教育、業(yè)務(wù)操作等廉潔微課堂培訓(xùn)的針對(duì)性，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、凝聚廉潔共識(shí)，迅速掀起了自律尚廉的“頭腦風(fēng)暴”。

“微治理”理順新思路。“工資科要帶著服務(wù)走基層，指導(dǎo)幫助各單位優(yōu)化工資薪酬分配方案?！?、“安監(jiān)處、工會(huì)、團(tuán)委要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、優(yōu)化措施，增強(qiáng)安全培訓(xùn)、技術(shù)比武、青年擂臺(tái)賽等活動(dòng)的實(shí)效性，加強(qiáng)技能人才梯隊(duì)建設(shè)?！钡鹊?，該礦紀(jì)委持續(xù)跟進(jìn)集團(tuán)公司黨委巡察反饋問題整改工作，堅(jiān)持督導(dǎo)、指導(dǎo)相結(jié)合，針對(duì)每一項(xiàng)問題提出指導(dǎo)性的整改意見，讓寫好巡察“后半篇”文章思路更清晰、效果更充實(shí)。

“微提醒”提在正當(dāng)時(shí)?！敖裉斓募s談，讓我認(rèn)識(shí)到問題的出現(xiàn)不僅是思想上不重視的問題，更是履職作風(fēng)不扎實(shí)的問題?！奔s談結(jié)束后，被約談人對(duì)個(gè)人在作風(fēng)方面存在問題的認(rèn)識(shí)是深刻的。該礦始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)轉(zhuǎn)作風(fēng)，突出工作落實(shí)不到位、執(zhí)行程序不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫娴膯栴}，堅(jiān)持運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”第一種形態(tài)的常態(tài)化，及時(shí)約談提醒糾偏矯正。截止目前，開展批評(píng)教育、提醒約談、警示約談共計(jì)32人次，通過(guò)約談工作的小提醒，促進(jìn)了思想認(rèn)識(shí)提升，帶動(dòng)了作風(fēng)建設(shè)的轉(zhuǎn)變。

“微督導(dǎo)”督在關(guān)鍵點(diǎn)?！暗V黨委巡察湖西管理辦公室反饋的問題，都是我們管理工作中存在的短板，我們照單全收，一定完善措施抓好整改?！痹摰V湖西管理辦公室負(fù)責(zé)人王博林針對(duì)內(nèi)部巡察反饋問題整改鄭重表態(tài)。圍繞履職作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理效能提升，該礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委關(guān)于開展內(nèi)部巡察的工作安排，創(chuàng)新實(shí)施“隨機(jī)式、聯(lián)動(dòng)式、點(diǎn)穴式、機(jī)動(dòng)式”四式“微督導(dǎo)”組合聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持直插現(xiàn)場(chǎng)、直擊問題，以“短平精快”的督導(dǎo)成效，累計(jì)治理各類問題57條，形成《監(jiān)督問責(zé)通報(bào)》6期，問責(zé)29人次，“微督導(dǎo)”形成了全面從嚴(yán)的“大震懾”。

“壓實(shí)黨委主體責(zé)任，持續(xù)豐富‘微舉措’的形式、內(nèi)涵，以從嚴(yán)管理推進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)變持續(xù)向好，我們一直在路上，也必將成功在路上。”該礦黨委書記蘇林在工作會(huì)議上的強(qiáng)調(diào)，再次吹響作風(fēng)建設(shè)的集結(jié)號(hào)。