王坪煤電公司始終堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，以同煤集團(tuán)大安全管理體系為主線，全力確保 “安全到崗、安全到人”落地有聲。在安全管理工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷接受新觀念，采用新方法，探索新模式，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班、帶班和安全責(zé)任包保制度，創(chuàng)新構(gòu)建事故隱患排查治理管理系統(tǒng)，以礦井分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以自查自改自報(bào)、業(yè)務(wù)部門實(shí)時(shí)監(jiān)控為核心的隱患排查治理體系，及時(shí)了解包保單位安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，協(xié)助、指導(dǎo)包保單位抓好安全管理。對(duì)標(biāo)整改，線上監(jiān)管指導(dǎo)、線下考核落實(shí)，把“互聯(lián)網(wǎng)+”在安全監(jiān)管中生動(dòng)運(yùn)用，初步解決了基層隊(duì)組不知道隱患查什么、怎么查、如何改，以及業(yè)務(wù)部門對(duì)隊(duì)組隱患查不查、改沒改也無(wú)從掌控、及時(shí)幫扶監(jiān)管的問(wèn)題，有力推動(dòng)隱患排查治理落實(shí)落細(xì)。

公司以安全隱患排查整治為切入點(diǎn)，進(jìn)一步明確各級(jí)管理人員隱患排查治理崗位職責(zé)，采取班排查、日排查、周排查、月排查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的方式排查安全隱患，對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行預(yù)警提示，能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，做到不安全不生產(chǎn)。同時(shí)，各基層隊(duì)組加強(qiáng)對(duì)單崗作業(yè)人員、零星作業(yè)人員和邊遠(yuǎn)崗位人員的安全監(jiān)管，建立落實(shí)人身安全預(yù)想提示、互控聯(lián)防制度、反查崗制度和單崗人員匯報(bào)制度，明確互控責(zé)任人和安全提示、簽認(rèn)記錄等標(biāo)準(zhǔn)要求，并納入“安全監(jiān)管系統(tǒng)”各級(jí)干部安全包保盯控寫實(shí)檢查的重點(diǎn)，確保人身安全萬(wàn)無(wú)一失，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

在此基礎(chǔ)上，公司以安全文化體系建設(shè)為根基，將安全生產(chǎn)工作載體有機(jī)融合，抓好重大事故預(yù)防，形成具有企業(yè)特色的安全文化模型，安全文化如春風(fēng)化雨深入人心。公司深入推進(jìn)“家”文化建設(shè)，凝聚“家”的共識(shí)，匯聚“家”的力量。通過(guò)持續(xù)建塑“家”文化，“家”的理念逐漸深入人心，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情，匯聚了礦井發(fā)展的強(qiáng)大正能量。