安全是企業(yè)永恒的主題，但這永恒的主題到底該如何抓，如何抓出成效，讓企業(yè)實現(xiàn)長治久安？陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司用好“三面鏡”，引得活水來。

“望遠(yuǎn)鏡”探發(fā)展，構(gòu)建大安全格局

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司致力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，結(jié)合礦井實際，堅持用“望遠(yuǎn)鏡”來規(guī)劃礦井安全發(fā)展，始終把安全作為最大的政治、最大的效益和最大的福祉來定位，全面落實管理、裝備、素質(zhì)并重方針，積極構(gòu)建“100-1=0”安全工作理念，逐級壓實各級安全主體責(zé)任，科學(xué)優(yōu)化采場布局，大力引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，深化安全高效標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，縱深推進(jìn)“科技保安”工程建設(shè)，做實了安全“硬保障”。

自去年以來，該公司不斷投入資金用于優(yōu)化系統(tǒng)和裝備升級。升級了九大類安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，井下中央變、水泵房等重要崗位全部實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，減少崗位人員20余人。井口實現(xiàn)了智能檢身系統(tǒng)，在214201綜采工作面積極推廣“110”工法，建成智能化工作面。井下自動風(fēng)門、自移式設(shè)備練車、隔爆式移動水棚、巡航機(jī)器人、球形滾筒等先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，推動了“自動化減人、機(jī)械化換人”進(jìn)程，不僅減輕了職工勞動強(qiáng)度，而且降低了安全風(fēng)險系數(shù)。

在推動硬件建設(shè)的同時，該公司持續(xù)提升安全管理“軟實力”。主動適應(yīng)裝備升級對安全管理帶來的新要求，推動安全防線關(guān)口前移、管理重心下移。建立了28項安全管理制度，推行“一圖一庫兩清單”管理，實行“3+1”管控，壓實了安全生產(chǎn)主體責(zé)任。編寫了17種高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場管控手冊，加強(qiáng)“四員兩長”隊伍建設(shè)，全員、全方位、全過程排查不安全人和人的不安全行為，推動了安全管理向自我嚴(yán)細(xì)轉(zhuǎn)變。

“顯微鏡”查問題，隱患無處遁形

俗話說：“千里之堤，毀于蟻穴?！睘榉乐剐‰[患演變成“大窟窿”，該公司強(qiáng)化隱患排查治理，要求各級人員戴上“顯微鏡”深入現(xiàn)場查問題，嚴(yán)格監(jiān)督職工安全生產(chǎn)活動和現(xiàn)場安全隱患，全面消除管理盲區(qū)和死角。

采取全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險，制定清單及管控措施，建立隱患排查治理臺賬，嚴(yán)抓安全隱患排查治理制度落實。深入開展頂板管理、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電等專業(yè)專項行動治理，組織安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員深入現(xiàn)場開展隱患專項檢查，有效遏制了事故源頭。

為增強(qiáng)各級管理人員深入現(xiàn)場排查治理安全隱患的主動意識，該公司建立完善隱患排查治理機(jī)制，堅持嚴(yán)考核、嚴(yán)追究、嚴(yán)問責(zé)，針對現(xiàn)場安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時和整改不力的問題，嚴(yán)肅追究區(qū)隊責(zé)任人，進(jìn)而筑牢了礦井安全生產(chǎn)的各道防線，打造了安全高壓嚴(yán)管的態(tài)勢。

“放大鏡”看本質(zhì)，筑牢紅線意識

“‘三違’行為是造成事故發(fā)生的根源，主要原因是個人思想意識上產(chǎn)生了弱化淡化，根源在管理，責(zé)任在干部……”在該公司“三違”人員幫教活動中，安監(jiān)人員深刻分析了職工發(fā)生“三違”行為的僥幸心理及管理因素。

“放大鏡”透過現(xiàn)象看本質(zhì)，真正把加強(qiáng)員工思想動態(tài)預(yù)控放在首位，采取班前會警示教育、“三違”幫教、安全教育大課堂、井口電子屏曝光等多種有效形式，向員工灌輸安全無“小事”的思想，使廣大職工時刻繃緊安全之弦。

在強(qiáng)化職工安全警示教育的同時，深入開展班組“查隱患、反三違、防事故”安全專項活動，實現(xiàn)了班組無嚴(yán)重“三違”、無重大隱患。突出強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)，利用廣播站、電子屏、宣傳欄等載體，不斷推送安全知識，營造良好的宣教氛圍。與此同時，開展安全知識宣講、安全知識有獎問答等活動。邀請專業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)講座，今年以來，累計舉辦各類培訓(xùn)講座5期，培訓(xùn)人員1200人次，“三違”總數(shù)同比降低17%。(艾鋒)