小保當(dāng)綜采區(qū)“緊”字當(dāng)頭抓隊(duì)伍建設(shè)

小保當(dāng)公司綜采區(qū)成立以來，嚴(yán)格樹立一個“緊”字的思想，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，約束與激勵，創(chuàng)新與管理并重的理念，致力于打造一支一流、安全、高效的“鐵軍”隊(duì)伍。

思想“緊”。該區(qū)隊(duì)充分利用班前、班后會、周二周五安全學(xué)習(xí)、微信群、QQ群、微信公眾號、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展安全精細(xì)化工作的重要性，每位員工都能從自身做起、從點(diǎn)滴做起，抓好細(xì)節(jié)工作，減少材料浪費(fèi)，降低成本。

管控“緊”。以現(xiàn)場精細(xì)化為抓手，不斷加強(qiáng)井下現(xiàn)場文明衛(wèi)生切實(shí)做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，改善井下工作環(huán)境。針對井下工器具、物料擺放做到定制編碼管理。同時(shí)，對現(xiàn)場管理混亂的、材料浪費(fèi)的，嚴(yán)要求，重考核，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

排查“緊”。該區(qū)對先后編制了安全隱患排查制度、日常行為管理制度。在交接班時(shí)，將隱患排查納入重點(diǎn)交接班項(xiàng)目，對于出現(xiàn)的安全隱患當(dāng)班處理，對于處理不了的與接班人員交接清楚說明原因匯報(bào)區(qū)隊(duì)方可正常交班。在開機(jī)前，進(jìn)行工作面安全隱患排查及現(xiàn)場安全確認(rèn)，從而真正做到不安全不生產(chǎn)；隱患不消除不生產(chǎn)；安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。