連日來，鶴煤六礦堅定“五零”安全目標不動搖，強化安全管理，嚴預防、嚴管理、嚴考核、嚴追責，進一步夯實安全根基，全力打造上半年安全攻堅戰(zhàn)。

開展事故災(zāi)害整治活動。該礦堅持每月開展好安全大檢查，切實抓好月度安全風險辨識管控、隱患排查治理工作，做到檢查全覆蓋、零死角、無漏洞。重點開展“一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)葘I(yè)的專項檢查，落實閉環(huán)管理，嚴防災(zāi)害事故發(fā)生。修訂完善并嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理和安全風險分級管控制度，做好隱患和風險的評審定級、整改閉環(huán)、分級管控等工作，抓好重大安全風險重點頭面的掛牌督辦管理，確保各類風險可控在控。

開展安全警示專項活動。該礦利用早調(diào)會、班前會、學習日等時間，組織一線崗位職工開展警示教育活動，提高職工安全防范意識。開展安全教育活動，系統(tǒng)培訓學習崗位標準化作業(yè)程序、崗位安全紅線等實用性安全知識，保證人人熟知、人人過關(guān)；組織開展考試和抽考，確保全體生產(chǎn)崗位職工對崗位安全注意事項、安全紅線全掌握。強化“三違”專項治理，嚴格責任追究，抓好全員警示教育，保持嚴厲打擊“三違”的高壓態(tài)勢。

開展安全自主管理活動。該礦科學合理完成跟班隊長、班長的任用條件、安全生產(chǎn)責任考核和區(qū)隊安全管理考核等內(nèi)部管理制度的修訂完善工作，并組織職工學習，夯實安全自主管理基礎(chǔ)。狠抓自主管理各項制度的執(zhí)行落實，保證考核兌現(xiàn)到位。對各科室、區(qū)隊主要負責人、跟班隊長，落實每周安全生產(chǎn)自警單管理與考核，促使基層干部在安全生產(chǎn)中履職盡責。

開展安全生產(chǎn)標準化提升活動。該礦以年度指導文件、提升活動方案為抓手，制定完善本單位安全生產(chǎn)標準化年度實施計劃、提升活動方案文件，細化分解任務(wù)目標，嚴格按照時間節(jié)點推進標準化提升工作。要求各職能部室按照一季度工作計劃，督促各單位推動系統(tǒng)專業(yè)的標準化提升工作，認真組織開展二季度安全生產(chǎn)標準化專項檢查，提高動態(tài)檢查的質(zhì)量。