兗礦集團山西天池公司牢固樹立“保安全就是保生存保發(fā)展”思想，以深化落實安全主體責任為總抓手，在制度體系、素質(zhì)提升、風險預(yù)控、現(xiàn)場管理等方面重拳出擊，全力以赴打好打贏煤礦生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

夯實安全責任“基礎(chǔ)樁”。該公司按照安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，健全完善安全生產(chǎn)委員會及成員單位責任制，嚴格執(zhí)行安全辦公會、安委會、重大安全事項即時報告、安全突出問題通報警示等制度，真正抓住關(guān)鍵、管住大事、守住安全。遵循科學、合理、精簡的原則，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)機制性文件規(guī)定，對不適應(yīng)、不合規(guī)、不匹配的一律進行“廢改立”規(guī)范處理，構(gòu)建形成簡便易行、科學合理、運行高效安全制度基礎(chǔ)體系，使安全生產(chǎn)有章可循、有據(jù)可依。

繃緊安全發(fā)展“思想弦”。該公司圍繞打好煤礦“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，大力推進素質(zhì)提升工程建設(shè)，以二季度 “安全警示教育季”為契機，深入開展案例警示、安全法律法規(guī)和安全形勢任務(wù)“三項教育”，集中播放典型案例警示教育片6場次，舉辦安全家書演講、安全知識競賽等活動3項次，印發(fā)安全倡議書3000余份，整理近年來黨和政府以及上級安全系列指示精神匯編下發(fā)，引導干部職工充分認清抓好安全的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，著力營造全員參與、決戰(zhàn)決勝強勢氛圍。??

密織安全預(yù)控“防護網(wǎng)”。該公司以“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)化提升年”活動為主線，堅持示范引領(lǐng)、考核激勵與專業(yè)評差、末位警示相結(jié)合，進一步細化量化管理制度及考核標準，動態(tài)檢查、內(nèi)涵提升。深化推進“雙防”機制建設(shè)，嚴格年度、月度和專項安全風險辨識評估、管控措施效果檢查，建立安全風險點臺賬，落實分級管控責任，強化實時監(jiān)測預(yù)警。充分利用風險管控和隱患排查數(shù)據(jù)分析，形成“點線面結(jié)合，多層次覆蓋，信息化監(jiān)控考核”安全網(wǎng)格監(jiān)管機制，消除安全管理漏洞和盲區(qū)。

培育安全生產(chǎn)“新高地”。該公司不斷增強“無人則安、少人則安”意識，圍繞“三減三提”和“三化”融合發(fā)展，召開“智慧礦山、智能開采”座談會，超前構(gòu)建井上下互通互聯(lián)“智能+”開采新模式，利用巖巷綜掘作業(yè)線，配套矸石運輸皮帶化，整體單進水平提高45%以上；實施井下煤流監(jiān)控系統(tǒng)、中央變電所自動化、壓風機配電柜升級等改造項目，系統(tǒng)安全可靠性大幅提升。迅速落實“取消夜班生產(chǎn)”要求，創(chuàng)新“6280”工作制，僅綜采工區(qū)就減少夜班入井人員23人，較好實現(xiàn)裝備換人、技術(shù)換人、管理換人目的。（唐永寧）

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